2023年以來，包鋼股份煉鐵廠堅持“平安、綠色、高效、智能、和諧”工作理念，緊扣高質量發(fā)展主線不動搖，堅持效率效益導向，強化成本費用管控，深化改革創(chuàng)新，深挖內部潛力，各項指標穩(wěn)中有進，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展新局面，為打造“有誠信、有擔當、有溫度”的企業(yè)不懈奮斗。
安全為首 描繪“新底色”
“安全工作是一切工作的基石，安全出事，一切為零，我們要時刻牢記安全高于一切、先于一切、重于一切。”煉鐵廠負責人時刻強調安全對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
今年以來，包鋼股份煉鐵廠牢固樹立“人民至上，生命至上”理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，持續(xù)完善安全生產(chǎn)責任落實機制，進一步壓實安全生產(chǎn)責任，舉一反三抓好制度落實，保證安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改善。 從細微抓起、從基礎做起、從短板補起，常態(tài)化開展事故隱患排查， 不斷完善“雙重預防機制”，提高安全風險管控和隱患排查治理水平。包鋼股份煉鐵廠開展“黨員身邊創(chuàng)三無”主題實踐活動、強化作業(yè)部-班組-崗位職工的三級管理模式、加強青安崗日常監(jiān)督等多種形式，全方位、多層級加大隱患排查力度， 對不安全行為保持“零容忍”態(tài)度，以確保全年安全生產(chǎn)零事故。
降本增效 跑出“新速度”
面對新機遇與新挑戰(zhàn)，包鋼股份煉鐵廠抓住企業(yè)轉型發(fā)展重要節(jié)點，持續(xù)深化“四降兩提”系統(tǒng)工程， 抓住“燃料比高、工序能耗高”這個“牛鼻子”開展技術攻關，創(chuàng)新操作管理思路和方法，深入推進全員“成本網(wǎng)格化”管控，層層分解成本指標，逐步完善降本增效目標體系、責任體系、監(jiān)控體系、評價體系、考核體系，建立成本反饋機制，實現(xiàn)了成本管控閉環(huán)管理。今年以來，包鋼股份煉鐵廠持續(xù)完成降低高爐燃料比、燒結機漏風治理等多個降本項目，加強節(jié)能管控， 提高余熱余能回收利用水平，努力保證高爐穩(wěn)定運行、燒結生產(chǎn)平穩(wěn)，實現(xiàn)燃料比等關鍵指標持續(xù)向好。
與此同時，隨著集團公司解放思想大討論活動及包鋼股份“兩轉一提一創(chuàng)”行動的深入推進，包鋼股份煉鐵廠上下不斷掀起頭腦風暴，凝聚發(fā)展共識，不斷在“請進來、走出去”的對標學習中，加大科技創(chuàng)新力度 ，積極參與查找提改獻、崗位小改造、修舊利廢等創(chuàng)效活動，為煉鐵廠降本增效工作不斷匯聚能量。一季度，包鋼股份煉鐵廠降本實際完成3億余元， 超計劃1.07億元。
管理創(chuàng)新 培育“新動能”
“各級領導干部要深入思考，轉變慣有的工作作風和思維慣式，敢于動真碰硬、敢于自我突破，自我革命、自我革新，以思想破冰推動改革發(fā)展突圍，加快走出一條煉鐵廠高質量發(fā)展的新路徑。”包鋼股份煉鐵廠領導在生產(chǎn)經(jīng)營例會上這樣說道。
2023年以來，包鋼股份煉鐵廠立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，緊盯公司戰(zhàn)略目標，不斷健全完善生產(chǎn)管理標準體系，消除工序內部及工序之間的無效浪費，壓縮流程、努力降本、提升效率。以高爐長周期穩(wěn)定運行為目標，突出抓好高效生產(chǎn)、對標降本、能耗管控等重點工作。包鋼股份煉鐵廠還結合自身管理模式，通過優(yōu)化組織結構、實行崗位競聘、落實清單化管理等多項舉措，激發(fā)內生動力， 營造“比指標、比干勁、比奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
一季度， 包鋼股份煉鐵廠3次打破高爐日產(chǎn)紀錄，超額完成任務目標，再創(chuàng)歷史月度最高產(chǎn)量紀錄；3月份，煉鐵廠四號高爐 日均產(chǎn)量達到7135t/d，燃料比達到533kg/t，高爐利用系數(shù)達2.379t/（m3 ·d ），燃料比和高爐利用系數(shù)指標雙雙打破歷史最好紀錄，為“重振雄風、做強包鋼，齊心協(xié)力做有尊嚴、受尊敬的企業(yè)”貢獻煉鐵力量。
下一步，包鋼股份將緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，推進新礦種配礦工業(yè)試驗研究，探索最優(yōu)工藝參數(shù)，開展新資源和新煤種開發(fā)應用，增強采購博弈能力，降低用煤成本，算好降本“加減法”，在取得一季度良好降本成績的基礎上，保持鐵水成本控制能力穩(wěn)定提升。
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