先后與馬鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、新鋼集團(tuán)、中鋼集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組，成為重慶鋼鐵實(shí)際控制人，托管重鋼集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)……2019年以來，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，寶武專業(yè)化整合動(dòng)作頻頻，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。
隨著近年來整合工作的有序推進(jìn)，“鋼鐵航母”體量越來越大，向著“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。2022年，寶武粗鋼產(chǎn)能增至1.35億噸，營業(yè)收入達(dá)1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業(yè)首個(gè)營業(yè)收入突破萬億元的企業(yè)，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中首次挺進(jìn)前50強(qiáng)，排名第44位。
堅(jiān)守初心 勇?lián)姑?/p>
創(chuàng)新整合融合管理模式
寶武的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、整合融合史，寶武勇?lián)撹F強(qiáng)國、鋼鐵報(bào)國的初心使命，以開放包容、海納百川的胸懷，先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)，提前實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”戰(zhàn)略目標(biāo)。
在全面深化改革的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，寶武探索形成具有特色的整合融合管理模式：在完成被重組方的股權(quán)交易、實(shí)現(xiàn)管理權(quán)的整體轉(zhuǎn)移之后，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、快速有序、優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)、方法創(chuàng)新”為工作思路，對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)同類業(yè)務(wù)單元實(shí)行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等的整合融合，最終實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)作的一整套管理實(shí)踐過程，助推寶武做強(qiáng)做優(yōu)做大。
寶武整合融合管理模式分為管理對(duì)接、整合策劃、整合實(shí)施、一體化運(yùn)作四大階段，具體包括11個(gè)工作環(huán)節(jié)及2項(xiàng)控制性活動(dòng)，每個(gè)工作環(huán)節(jié)和控制性活動(dòng)一般均包含明確的輸入、工作流程、工具方法、輸出、完成標(biāo)志、風(fēng)險(xiǎn)提示等。
寶武整合融合管理模式是一項(xiàng)上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外并舉、多方協(xié)同的系統(tǒng)性工程，通過不斷總結(jié)整合融合工作實(shí)踐，歸納提煉整合融合管理模式的“道、法、術(shù)、器”，發(fā)布《中國寶武專業(yè)化整合工作指導(dǎo)手冊(cè)（2020版）》，作為開展整合融合工作的指導(dǎo)性文件。
整合融合之道。“道”是指整合融合的實(shí)施原則、推進(jìn)目標(biāo)及統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。整合融合遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、集團(tuán)利益最大化、比較優(yōu)勢(shì)、積極穩(wěn)妥有序等原則，徹底破除“聯(lián)而不整、整而不合”，加快實(shí)現(xiàn)“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，全面獲取協(xié)同效益，切實(shí)提升各細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭力。
整合融合之法。“法”是指支撐、約束整合融合開展的管理體系、管理規(guī)則等。首先，整合融合工作既要遵守外部各類法律法規(guī)，又要合乎寶武戰(zhàn)略規(guī)劃和制度規(guī)范，按照相關(guān)主體的職責(zé)、授權(quán)規(guī)定，滿足決策流程要求；其次，為保障整合融合順利開展，分層設(shè)立整合融合推進(jìn)組織體系，建立跨層級(jí)、跨單元的整合推進(jìn)管控、協(xié)調(diào)機(jī)制。
整合融合之術(shù)。“術(shù)”是指推動(dòng)、開展整合融合的工作機(jī)制，寶武在實(shí)踐中提煉形成九大機(jī)制，即：“行動(dòng)學(xué)習(xí)”首發(fā)機(jī)制、項(xiàng)目群整體推進(jìn)機(jī)制、“托管先行”機(jī)制、“壓減”協(xié)同機(jī)制、“嵌入式支撐”機(jī)制、協(xié)同效益挖掘機(jī)制、信息化同步覆蓋機(jī)制、“區(qū)域總部”協(xié)調(diào)機(jī)制、整合風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等。
整合融合之器。“器”是指整合融合過程中使用的各類管理工具、模板等，主要是：“六清”調(diào)研清單模板、首日計(jì)劃和百日計(jì)劃工具、專業(yè)管理對(duì)接表模板、整合效益測(cè)算工具、整合例會(huì)和信息溝通指引、整合推進(jìn)簡報(bào)模板等。
夯實(shí)布局 健全體系
創(chuàng)造整合融合管理成效
寶武加快戰(zhàn)略布局，大力推進(jìn)聯(lián)合重組、整合融合工作，協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)，體系能力明顯提升，公司發(fā)展躍上新臺(tái)階：2020年，首次實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼超億噸，摘取全球最大鋼企的“桂冠”；2021年，全球鋼企排名中，寶武以近1.2億噸的年產(chǎn)鋼量，蟬聯(lián)全球第一。
業(yè)務(wù)布局更加堅(jiān)實(shí)。通過不斷推進(jìn)同類業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，寶武進(jìn)一步夯實(shí)了以綠色、精品、智慧的鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“一基五元”業(yè)務(wù)布局，形成了邊界清晰、范圍明確的發(fā)展格局，有效解決了資源的重復(fù)配置和內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭，破除重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙、降低內(nèi)部交易費(fèi)用、形成發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。
管控架構(gòu)更加定型。在推進(jìn)聯(lián)合重組、整合融合的過程中，寶武持續(xù)建立健全與國有資本投資公司相匹配的體制機(jī)制，按照“職責(zé)清晰、精簡高效、運(yùn)行專業(yè)”的要求，不斷完善“分業(yè)經(jīng)營、分級(jí)管理”的“資本運(yùn)作層-資產(chǎn)經(jīng)營層-資源運(yùn)營層”三層管控架構(gòu)，建立各層級(jí)公司功能定位明確、運(yùn)行專業(yè)高效的國有資本投資公司管理體系，切實(shí)有效提升寶武及所屬企業(yè)的管理能力和管理水平。
協(xié)同效益更加顯現(xiàn)。寶武在重組整合工作中積極挖掘“快贏項(xiàng)目”，切實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，充分釋放整合紅利。在“一總部多基地平臺(tái)化運(yùn)營”模式下，采購、銷售、財(cái)務(wù)資金等集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，產(chǎn)線、品種規(guī)格、市場(chǎng)等分工協(xié)同，多制造基地間的協(xié)同效率提升，大幅降低各類成本，持續(xù)提升成本競(jìng)爭力。以原材料成本降低為例，借助專業(yè)化平臺(tái)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)鐵礦石實(shí)施集中采購，2022年庫存環(huán)比下降15%、存貨資金占用減少約1億元，跨境人民幣結(jié)算實(shí)現(xiàn)109億元，占進(jìn)口礦采購資金的10%；人均采購量環(huán)比上升10%左右。
文化融合 協(xié)同共享
創(chuàng)建整合融合管理理念
聯(lián)合重組、整合融合的根本，在于重組各方形成利益共同體、命運(yùn)共同體、價(jià)值共同體，這就需要以文化融合為先導(dǎo)，合心合力，共擔(dān)責(zé)任使命，共享發(fā)展成果。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷提煉總結(jié)具有寶武特色的整合融合管理理念，向內(nèi)快速覆蓋聯(lián)合重組新進(jìn)入的業(yè)務(wù)單元，向外輸出推廣具有可操作性的管理方法和工具。
凝聚行動(dòng)自覺。經(jīng)過精心策劃組織，寶武黨校、管理研修院對(duì)聯(lián)合重組企業(yè)陸續(xù)開展了寶武管理與文化融合專項(xiàng)培訓(xùn)班。通過梳理管理和文化融合中存在的突出問題，研討產(chǎn)生問題的原因，提出解決問題的對(duì)策，為打通整合融合瓶頸統(tǒng)一思想、厘清思路，確保目標(biāo)同向、步調(diào)一致。
實(shí)現(xiàn)“四個(gè)同一”。寶武系統(tǒng)策劃、由表及里推動(dòng)整合方對(duì)被整合方的文化融合工作，通過視覺標(biāo)識(shí)更新、學(xué)習(xí)傳播踐行、加強(qiáng)內(nèi)外宣等多種文化融合舉措，明確了包括愿景、使命、價(jià)值觀的企業(yè)文化核心理念，從形象標(biāo)識(shí)、認(rèn)知記憶、制度文件、行為規(guī)范逐步深入到情感文化認(rèn)同，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化”，促進(jìn)了廣大員工的身份認(rèn)同、情感認(rèn)同和文化認(rèn)同，為“同一個(gè)寶武”筑牢文化根基、提供文化條件、凝聚文化共識(shí)。
推廣管理理念。寶武在實(shí)踐中積累了豐富的整合融合管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出了一支“敢打硬仗、能打勝仗”的整合融合專業(yè)隊(duì)伍，形成了一套整合融合理念、方法、工具體系。通過與國內(nèi)外其他大型企業(yè)的聯(lián)合重組相比，寶武整合融合管理模式呈現(xiàn)出“真整合、快整合、深整合、全整合”的鮮明特點(diǎn)，得到了出資方、員工、客戶、企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可，申報(bào)成果《特大型央企集團(tuán)聯(lián)合重組后的深度整合管理》榮獲第二十六屆（2019年）全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果第一等級(jí)，形成了明顯的外部示范效應(yīng)，為大型制造類企業(yè)的聯(lián)合重組、整合融合積累了成功經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的可推廣性。
專業(yè)化整合要聚焦三個(gè)“有利于”，即有利于鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭力的提升、有利于多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展、有利于寶武整體利益最大化。“沒有聯(lián)合重組，就形成不了建設(shè)世界一流企業(yè)需要的經(jīng)營規(guī)模和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；沒有重組后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、經(jīng)營效益和市場(chǎng)影響力控制力。”寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，目前寶武鋼鐵板塊“專業(yè)化+區(qū)域化”相結(jié)合的五大平臺(tái)運(yùn)營初步成型，各專業(yè)化平臺(tái)公司“一總部多基地”管控模式的協(xié)同效益日趨顯現(xiàn)，“2023年，除了多元業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，還要重點(diǎn)推進(jìn)鋼鐵板塊的專業(yè)化整合。”
在中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的交匯點(diǎn)，百舸爭流，奮楫者先！寶武將永遠(yuǎn)牢記習(xí)近平總書記“企業(yè)發(fā)展，鋼鐵掛帥”的科學(xué)論斷，懷揣鋼鐵強(qiáng)國的遠(yuǎn)大抱負(fù)，堅(jiān)持正確方向、保持戰(zhàn)略定力，在未來的聯(lián)合重組、整合融合之中持續(xù)應(yīng)用和完善已經(jīng)形成的管理方式、經(jīng)驗(yàn)方法，篤行致新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，續(xù)寫中國鋼鐵工業(yè)新篇章，全面創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“老大”變“強(qiáng)大”。
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