7月17日，陜鋼龍鋼公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記對網絡安全和信息化工作作出的重要指示。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是堅持問題導向，在穩定順行中不斷追趕超越。他指出，上周，公司生產系統不斷恢復強化，主要指標有序提升，但各工序成本略有上升，且近期受期貨市場波動影響，鋼材市場價格小幅下降，加之進入三伏天，高溫天氣影響下游施工，鋼材淡季特征顯著，剛需不足，盡管宏觀利好消息釋放，但現實壓力很大。他表示，上周山東石橫特鋼控股集團有限公司一行來公司對標交流，讓我們深切感受到自身的差距，更加堅定了以石橫為標桿的信心。公司上下既要客觀全面地分析自身需要彌補的短板，學習石橫特鋼在高質量發展進程中方向性、理念性的新思路，積極建立幫扶對標機制，搭建長期對標交流互鑒的平臺，相互學習借鑒，從根本上取得進步；同時，又要鞏固自身優勢，在對標中不斷追趕超越，持續提升企業盈利水平。他要求，生產組織要以高爐穩定順行為核心，進一步改善焦炭質量和外圍條件，提高內部管控，確保鐵鋼平衡，聚焦既定生產任務、成本指標，嚴控產品過程質量，加強精細化管理，全力以赴保月度產量，持續攤薄固定費用，發揮規模優勢，為生產成本控制提供支撐；設備管理要高度重視在線設備的點檢維護，嚴格落實設備三級點檢責任，消除設備事故隱患，為生產攻關提供堅實保障；供銷系統要統籌考慮市場效益，積極拓展國內礦采購渠道，做好重點客戶回訪，管控好燃料價格，化解緊缺品種原料保供問題，優化焦炭結構，提升焦炭質量，結合廢鋼效益和庫存結構情況，調整廢鋼采購節奏；要搶抓板帶市場效益好轉的有利時機，加大板帶生產量，加快出庫和訂單兌現，深挖市場效益；經營系統要充分發揮五個經營管控小組的作用，緊盯降本目標，確立弱項攻關，一步一步追趕，實現噸鋼成本再降50元目標任務的再突破，贏得降本增效主動權。各單位要持續在“穩產、提質、降本、增效”上下功夫，堅持問題導向，直面矛盾不回避、破解問題不畏難，鉚足干勁、團結奮進，全力以赴完成七月份既定目標任務，實現生產經營再突破。
二是壓實各級責任，筑牢安全環保底線。關于安全工作，他指出，安全生產沒有捷徑可言，關鍵在于執行和落實。各單位要落實落細安全生產責任措施，強化安全生產過程管理，開展零“三違”班組創建，深化全員風險辨識和隱患排查治理，落實全員“四不傷害”安全措施及“夏季六防”安全生產措施，確保夏季生產安全，堅決守牢兜住安全生產底線，以高水平安全助力企業扭虧為盈。同時，要認真做好國資委及兩級集團的迎檢工作，虛心接受指導，解決實際問題。關于環保工作，他強調，當前形勢下，節能和環保是企業發展的生命線。各單位要持之以恒做好固廢、危廢和廢水的管理，抓好日常無組織排放監控和在線分析監測，確保超低排放和環保績效A級達標復核順利通過；要嚴格執行尖峰用電工作方案，科學調整用電負荷，錯峰安排生產，實現節能降本和“極致能效”平衡優化，不斷提升環保精細化規范化水平。
三是加快項目推進，提速企業轉型升級步伐。他要求，重點項目要按照動態管理要求，嚴格落實申報、審批、報備、建設等各環節工作，不斷加大項目推進力度，建立內外常態化對接溝通機制，做到每個項目有人盯，有方案、有時限，以最快速度為項目落地排除障礙，力促各項目早落地、快開工、早見效。機械化綜合一次料場項目要加強溝通，整合各方力量，加快碰口進度，集中力量打贏殲滅戰，確保按期熱負荷試車；高質量發展轉爐置換、產品結構調整項目要全力做好項目設計優化，加快流程審批，做好開工前各項準備工作，盡快步入快車道；飽和蒸汽發電項目要加快“三通一平”和合同簽訂工作，盡快進場實施；其他項目要嚴格按照項目推進時間表和路線圖，高效實施。
四是加快人才培養改革，激發企業改革創新活力。他強調，人才結構是企業競爭力的體現。近期，集團公司正在制定五支人才隊伍評價方案、素質能力提升方案和干部補短板方案，目的是盡快使干部適應企業發展新形勢，培養具有競爭力的人才資源。相關部門要根據集團公司要求，思考制定公司相關的人才培養改革方案，創新人才培養和激勵機制，以多種方式提升干部職工綜合素質，激發企業改革創新活力。同時，要加快“三定”工作、“操檢合一”等改革步伐，組織好公司部分管理崗位公開競聘，加快內部人才流動和優化，實現人崗匹配。
五是強化政工人才培養，提升黨建工作效率。他在會上傳達了7月14日，集團公司黨委書記、董事長楊海峰在參加集團機關黨委工作部（組織部）黨支部三季度黨員大會時的講話精神。并要求，各級黨組織要認真學習領會，以更高的標準強化政工人才培養，增強黨群系統爭先創優的意識，以“不爭第一就是混”的精神狀態做好各項工作，確保黨群工作始終走在前列。同時，要在黨建與生產經營深度融合上持續發力，圍繞中心工作積極開展各類群眾性實踐活動，進一步提升黨建工作質效，以高質量黨建促進各項工作取得實實在在的成效。
六是強化作風建設，奮力打贏扭虧為盈攻堅戰。他指出，近期，多家上市鋼企公布了半年度業績報告，雖然多數鋼企業績均出現大面積下滑，但在這一形勢下，仍有部分鋼企保持了良好的盈利水平，通過降本增效和產品優勢累計實現了數億元的成本節省和效益提升，成功化解了市場危機，走在了前面。這足以說明，優秀的企業在風險挑戰中都有符合自身實際的硬招，值得公司上下學習。他表示，與這些行業優秀企業相比，公司還有很大的潛力，要實現追趕超越，奮斗之路還很艱巨。因此，各級領導干部要涵養“奮發圖強、不甘人后”的志氣和骨氣，面對困難百折不撓，越戰越勇，要敬畏崗位、擔當作為、腳踏實地，在各自工作領域里爭當排頭兵，為公司競爭力提升竭盡全力；全體職工要立足崗位、同心協力，以“人人擔當、個個盡責”的工作狀態，全力推動公司各項決策部署和降本增效措施在一線落地落實，展現個人價值。
陳驍最后強調，扭虧為盈仍是公司當前的首要任務。廣大干部職工要牢牢扛起責任，瞄準目標奮力追趕，壓實責任全力攻堅，保持“實干”作風，發揚“苦干”精神，圍繞中心任務，出實招、辦實事、聚人心、穩隊伍，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰，在競爭力持續提升中錘煉龍鋼更加硬朗的工作作風，堅決完成集團下達的月度目標任務。
公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。
李都宏指出，從上半月來看，經營結果不及預期，其影響因素既有高爐未達高效生產狀態，也有焦炭提漲、銷售價格下跌等市場波動。但從近期生產經營結果來看，公司已經實現持平不虧，加之焦炭等原燃料供應質量以及高爐高效生產狀態穩定向好，均為我們注入了強有力的信心。所以，我們要樹牢信心，目標不變、任務不減，立足降本增效這一核心，對標自身降本增效、成本管控最好水平，對標區域先進企業指標，把問題找準、措施定實，以更加飽滿的精神狀態、更加有力的舉措完成持平不虧硬任務。
完成扭虧為盈硬任務目標不變。他要求，鐵前系統一要在爐溫管控上再下功夫，科學合理調整爐料結構，穩步提升鐵水質量；二要積極對標區域優秀企業，想辦法、添措施，推動燃料成本再降低；經營系統要以本周經營管控小組周例會為抓手，詳實分析礦耗、燒結成本、爐料優化等影響生鐵成本因素，找出癥結，制定措施，促進降本增效工作高效開展；銷售系統一方面要加大市場開發力度，確保具備生產鋼材品種能力得到充分釋放，占領區域市場，甚至輻射周邊市場；另一方面要加強內部協作，將鋼材產品嵌入煤炭版塊，實現集團效益最大化；設備管理一要認真反思近期設備故障原因，找準根源，決不能簡單將其歸結為操作等單一因素，保證各類設備設施穩順運行；二要盡快整理下發因操作導致設備故障的警示教育通報，進一步強化全員設備安全意識；供銷系統一要緊盯帶鋼、線材等增效品種生產，實現企業效益最大化；二要發揮陜晉川甘等聯動區域企業優勢，降低廢鋼價格，確保廢鋼在龍鋼、晉南區域達到正效益臨界點；三要持續提高周邊焦炭供應量，做好干熄焦比例提升工作；四要加強設備采購對標學習，堅持“走出去”了解市場，全面掌握市場信息，做到區域之內供方信息共享，不斷完善企業自身供方體系建設；人力資源要結合石橫特鋼對標經驗，進一步完善公司人力資源優化方案，進一步提高勞動生產率、提升人力效能、提高人力資本競爭力。各單位要強化內部管理，堵塞管理漏洞，若發現內外勾結、監守自盜，損害企業利益的行為，發現一起，查處一起，決不姑息。
機械化綜合一次料場項目熱負荷試車節點不變。他強調，一是節點不變，嚴格按照公司既定要求實現熱負荷試車；二是緊盯項目施工過程中的難點問題，特別是施工人員力量不足等，要提前介入，積極參與，齊心協力助力項目按期試車；三是成立熱負荷試車組織機構，倒排工期、加壓奮進，投產即達產。
不讓一個員工中暑要求不變。他要求，行政管理部要做好兩級機關人員在最熱天氣、最熱時段，深入最高溫崗位與員工共抗高溫的安排部署，眾志成城戰高溫、斗酷暑、保安全、促生產；各單位要做好防暑降溫物資發放及配置工作，同時，密切關注廣大員工8小時內工作精神狀態、8小時外作息環境，決不讓一個員工中暑。
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