8月8日上午，中南鋼鐵召開7月份經(jīng)營分析會。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平出席會議，并對做好下階段工作提出要求。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗主持會議。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，各基地領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上，經(jīng)營財務(wù)部匯報了7月份整體經(jīng)營完成情況，分析了盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險；人力資源部匯報了勞動效率提升、績效薪酬管理和專業(yè)協(xié)作變革推進(jìn)情況；運行管理中心匯報了安全管理、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新和生產(chǎn)制造情況；營銷中心匯報了采購和銷售對標(biāo)及重點專項工作推進(jìn)情況；各基地匯報了7月生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、噸鋼降本增效、全面對標(biāo)找差推進(jìn)情況及下階段重點工作。
李世平對7月份的安全環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)鋼廠、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作進(jìn)行了點評。他指出，2023年上半年，各基地同比有較大的進(jìn)步，但橫向與優(yōu)秀的兄弟單位相比，我們?nèi)蕴幱谳^為落后的分位，制造能力還需要進(jìn)一步提升。要堅持全心全意依靠工人階級的方針，各級管理者要關(guān)心關(guān)愛員工，深入現(xiàn)場，開展形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動員工的積極性；要堅持加快提升基層基礎(chǔ)管理能力不動搖，準(zhǔn)確理解“雙基”工作的內(nèi)涵，切實把“雙基”工作的成效轉(zhuǎn)化為員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
對下階段工作，李世平提出三點要求，加強(qiáng)重大事故隱患治理，做好極端氣候的風(fēng)險管控。要摸清家底，不留死角，全面排查重大事故隱患，強(qiáng)化責(zé)任落實，做好重大隱患整改閉環(huán)，徹底治理重大事故隱患；要加強(qiáng)預(yù)防，做好防洪、防汛、防雷工作；要加強(qiáng)應(yīng)急管理，保障應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急信息傳遞暢通。
組織策劃“四有”經(jīng)營方案，助力公司經(jīng)營改善。要以接單模型的持續(xù)優(yōu)化為核心，夯實“有邊際的產(chǎn)量”，常態(tài)化梳理負(fù)邊際產(chǎn)品，分析產(chǎn)生原因，形成應(yīng)對策略；要嚴(yán)格規(guī)范品牌運營產(chǎn)品的經(jīng)銷，進(jìn)一步突出質(zhì)量效益效率；要聚焦投資資金管控，嚴(yán)格立項審批和合同簽訂。
堅持算賬經(jīng)營、持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。要持續(xù)深化全面對標(biāo)找差，堅持用數(shù)據(jù)說話，對差距要做到心中有數(shù)；要堅持動態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以效益最大為目標(biāo)，動態(tài)調(diào)整坯材結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，以性價比最優(yōu)為目標(biāo)，調(diào)整料型結(jié)構(gòu)、配煤配礦結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低采購成本。
吳琨宗在講話中指出，要做到“四個堅持”，即堅持信心、堅持戰(zhàn)略定力、堅持有效的管理工具、堅持全心全意依靠員工群眾，要眼睛向內(nèi)，深刻剖析，聚焦當(dāng)前主要問題和問題的主要方面，加強(qiáng)攻關(guān)、持續(xù)改善。針對近期工作，吳琨宗提出要求：一是咬定8月份扭虧為盈目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實，確保圓滿完成；二是加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入推進(jìn)銷售“四化”（國際化、批量化、終端化、近地化）工作，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；三是以“雙基”工作為抓手，持續(xù)提升制造能力；四是持續(xù)推進(jìn)效率提升工作；五是加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管控。
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