正視困難、化危為機(jī)！千萬噸級(jí)鋼企逆勢而上！

楊海峰在講話中提出本次會(huì)議是當(dāng)前企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展、競爭力提升的關(guān)鍵時(shí)期召開的重要會(huì)議，大家要高度重視，并就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作講了八方面意見。

一是理性看待陜鋼集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)營工作。要在正視困難的同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到目前的經(jīng)營狀況是自身經(jīng)營管理水平和能力的集中體現(xiàn)，要多從自身找問題，大步伐地提升自身經(jīng)營管理能力。

二是經(jīng)營單位要心存感恩，做經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域的“冠軍”。各經(jīng)營單位要不斷提升自身能力、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，要在經(jīng)營工作的策略、方法、提效路徑上下功夫，凝心聚力，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍者。

三是生產(chǎn)單位要達(dá)到區(qū)域鋼企成本的最好水平。成本關(guān)乎企業(yè)當(dāng)下競爭能力的提升和長遠(yuǎn)生存問題，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，扎實(shí)落實(shí)成本管控的各項(xiàng)舉措，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司極致降本的目標(biāo)要求。

四是中厚板項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)一舉三得的效果。要在考慮自身能力的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)做好生產(chǎn)組織，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，并做好板坯銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，推進(jìn)品種鋼產(chǎn)能釋放。

五是熔劑、焦鋼一體化年內(nèi)完成配套。漢鋼公司要利用好白云巖、石灰石礦石資源降低生產(chǎn)成本；龍鋼公司要在焦鋼一體化方面提速，讓高爐的穩(wěn)定順行成為陜鋼的“定海神針”。

六是以成本控制為“牛鼻子”全面降本。集團(tuán)公司制定的《產(chǎn)品成本管理工作方案》是落實(shí)陜煤集團(tuán)“四位一體”大成本分級(jí)管理體系總要求的具體體現(xiàn)，各單位要堅(jiān)決執(zhí)行到位，并在工資備案制的框架下進(jìn)行考核，將全要素集中到降成本增效益工作上來。

七是擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，化危為機(jī)，大步伐的提升企業(yè)生存競爭能力。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要在其位謀其政，擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)一致，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)競爭力跨越式提升貢獻(xiàn)自己的一份力量。

八是持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制。各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮越是艱難越向前的勇氣，各項(xiàng)工作要想在前面、干在實(shí)處，帶領(lǐng)廣大職工朝著既定目標(biāo)任務(wù)全力奮進(jìn)。

許曉增就落實(shí)好本次會(huì)議精神提出了四點(diǎn)要求：

一是生產(chǎn)單位要解放思想，破解不同原燃料或低配置生產(chǎn)條件下實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)指標(biāo)的問題;

二是經(jīng)營單位要進(jìn)一步提高市場研判水平和精細(xì)化管理水平;

三是各單位要從自身找差距、補(bǔ)短板，整體改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作;

四是要全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)相關(guān)要求，聚焦關(guān)鍵問題，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管控。

會(huì)上，武軍強(qiáng)宣讀了《關(guān)于成立產(chǎn)品成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、品牌管理部趙林對(duì)上半年《陜鋼集團(tuán)競爭力藍(lán)皮書》重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了報(bào)告。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人宣讀了《產(chǎn)品成本管理工作方案》。集團(tuán)公司運(yùn)營改善部、供銷部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營成果、庫存經(jīng)營分析典型案例。各子公司進(jìn)行了專題發(fā)言。