降薪！這個(gè)國(guó)有鋼廠中層干部基本工資減半！

新鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉建榮在會(huì)上作了講話(huà)，在分析新鋼當(dāng)前面臨的內(nèi)外部行業(yè)形勢(shì)后，對(duì)做好下半年工作提出了“新十五字”方針。

他在講話(huà)中說(shuō)，前不久在新鋼召開(kāi)的寶武2023年半年度工作會(huì)議暨對(duì)標(biāo)找差現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，新鋼展現(xiàn)出良好風(fēng)貌，獲得寶武與會(huì)人員肯定。在一片掌聲中，我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利，但與更先進(jìn)同行相比，新鋼噸鋼利潤(rùn)差距明顯。寶武現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，我密集進(jìn)行了系列一線調(diào)研，從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，一些干部職工過(guò)于盲目樂(lè)觀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，看不到自身的差距和問(wèn)題。當(dāng)下的新鋼干部職工，最需要的是當(dāng)頭棒喝，必須更加清醒地認(rèn)識(shí)到，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，新鋼這艘巨輪將駛向何方，能取得怎樣的行業(yè)地位？答案要靠自己干出來(lái)。要認(rèn)清形勢(shì)，拋掉幻想，把思想統(tǒng)一到降本增效的行動(dòng)上來(lái)，做好迎接長(zhǎng)周期去產(chǎn)能的過(guò)程，做好長(zhǎng)期抗戰(zhàn)過(guò)冬的準(zhǔn)備。

劉建榮強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入非常時(shí)期，必須采取非常舉措。市場(chǎng)不相信眼淚，一定要全面收緊預(yù)算，除普通職工工資及福利外，降一切可降之成本。降本增效牽一發(fā)而動(dòng)全身，首先要從干部做起。從現(xiàn)在起，公司領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部全面降低差旅標(biāo)準(zhǔn)，中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力，號(hào)召全體職工過(guò)緊日子、過(guò)苦日子。各單位都要組織召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì)，將公司最新的舉措和要求宣貫落實(shí)下去，拿出方案、拿出舉措、拿出行動(dòng)。要持續(xù)用好《新鋼要聞》形勢(shì)任務(wù)教育簡(jiǎn)報(bào)的平臺(tái)，強(qiáng)化過(guò)緊日子、苦日子的形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，要用觀念的力量讓職工深刻認(rèn)識(shí)到，在新鋼這艘巨輪上，有為才能有位，少數(shù)妄想偷懶躺平的人，少數(shù)隨大波逐大流的人，一定不會(huì)再有位置。唯有如此，我們才能樹(shù)立信心，才能更好面對(duì)未來(lái)長(zhǎng)時(shí)期的艱苦奮斗，才能長(zhǎng)久持續(xù)新鋼人的幸福“三有”生活。

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)特點(diǎn)，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，劉建榮提出“降費(fèi)用，控投資，拓市場(chǎng)，盡招標(biāo)，強(qiáng)考核”的新十五字方針。