為全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的十項(xiàng)舉措要求，鞍山鋼鐵圍繞研發(fā)引領(lǐng)、深耕市場(chǎng)、精調(diào)穩(wěn)產(chǎn)、極致降本四項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出全系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程跟蹤、黨群全力保障，制定應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)的十二項(xiàng)措施。要求各單位要結(jié)合自身實(shí)際，全面承接落實(shí)措施要求，進(jìn)一步增強(qiáng)形勢(shì)危機(jī)感、緊迫感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)和斗爭(zhēng)精神，分解任務(wù)目標(biāo)、制定細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，加大獎(jiǎng)懲力度，克難奮進(jìn)、勇毅前行，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地，奮力實(shí)現(xiàn)下半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
鞍山鋼鐵應(yīng)對(duì)目前嚴(yán)峻形勢(shì)十二項(xiàng)舉措是：
深化主題教育，把握總體要求。要把學(xué)習(xí)熱情和成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)、狠抓落實(shí)的不竭動(dòng)力。要持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深學(xué)細(xì)悟謀求高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，攻關(guān)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。要持續(xù)開(kāi)展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚斗志切實(shí)干出實(shí)效。要強(qiáng)化主題教育成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、改進(jìn)工作的實(shí)際舉措，推動(dòng)鞍山鋼鐵經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迅速改善，確保主題教育走深走實(shí)。
推進(jìn)戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。鋼鐵板塊穩(wěn)定生產(chǎn)。進(jìn)一步穩(wěn)定、優(yōu)化高爐生產(chǎn)，統(tǒng)籌設(shè)備、產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)檢修，力爭(zhēng)全年粗鋼產(chǎn)量精準(zhǔn)完成全年控產(chǎn)目標(biāo)。技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在保持穩(wěn)定的同時(shí)，按照經(jīng)濟(jì)性原則持續(xù)優(yōu)化。焦鐵聯(lián)動(dòng)，保證焦炭質(zhì)量，兼顧焦炭成本，實(shí)現(xiàn)焦炭?jī)?yōu)配煤；加強(qiáng)鐵鋼聯(lián)動(dòng)，確保爐況穩(wěn)順、保證鐵水質(zhì)量，降低扒渣鐵損；合理分解及落實(shí)各產(chǎn)線(xiàn)指標(biāo)計(jì)劃，組織攻關(guān)改進(jìn)，重點(diǎn)減少表面、尺寸等產(chǎn)品質(zhì)量缺陷；優(yōu)化質(zhì)量設(shè)計(jì)，大限度減少切邊及切頭尾等材料損失，實(shí)現(xiàn)坯材能用盡用。
強(qiáng)化采購(gòu)管理，增強(qiáng)協(xié)同合力。增強(qiáng)采購(gòu)公開(kāi)性。招標(biāo)平臺(tái)制定預(yù)采購(gòu)公告界面，提前公示各單位的原燃材料、物流等采購(gòu)招標(biāo)信息。完善價(jià)格評(píng)價(jià)考核機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化原燃料價(jià)格對(duì)標(biāo)大盤(pán)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，焦煤、焦炭與行業(yè)持平。深入推進(jìn)鞍本協(xié)同采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入互認(rèn)、價(jià)格協(xié)同。鞏固實(shí)物定額管理。以定額為基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固實(shí)物管理，統(tǒng)籌供產(chǎn)銷(xiāo)資源銜接，加強(qiáng)內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，提高實(shí)物周轉(zhuǎn)效率，積極有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行時(shí)的減值風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持出口增量。提高鋼材綜合售價(jià)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)職能，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，擴(kuò)大品牌影響力。資源產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)配置，雙高產(chǎn)品向月均大值看齊。提高鋼材出口裝船量。全面開(kāi)拓出口渠道，加強(qiáng)海外技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化出口品種結(jié)構(gòu)，建立出口資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。全面開(kāi)拓出口渠道。發(fā)揮鞍鋼國(guó)貿(mào)及其海外貿(mào)易平臺(tái)作用，加強(qiáng)間接出口渠道建設(shè)。做好出口調(diào)品工作，提升高附加值產(chǎn)品出口規(guī)模。建立出口資源動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，密切跟蹤匯率和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走勢(shì)，搶抓效益好的出口訂單。加強(qiáng)海外技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)，建立三級(jí)海外技術(shù)服務(wù)體系，拓展海外產(chǎn)品認(rèn)證。
實(shí)施科技攻關(guān)，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產(chǎn)品推廣，推進(jìn) 47 項(xiàng)產(chǎn)品類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)，加大對(duì)硅鋼、汽車(chē)用鋼等高附加值產(chǎn)品推廣力度；加強(qiáng)對(duì)鋼軌用鋼等產(chǎn)品攻關(guān)，提升產(chǎn)品盈利能力；加強(qiáng)船用低溫鋼等產(chǎn)品推廣力度。開(kāi)展4項(xiàng)萬(wàn)噸級(jí)新產(chǎn)品攻關(guān)，爭(zhēng)取新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全部完成年度任務(wù)。開(kāi)展7項(xiàng)主力品種降本增效技術(shù)攻關(guān)，做好重點(diǎn)產(chǎn)品工藝降本工作。
聚焦降本增效，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用嚴(yán)控。主業(yè)聚焦成本壓降。持續(xù)加強(qiáng)工序成本對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化日成本跟蹤分析，優(yōu)化各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。持續(xù)提升主鏈條工序管理。鐵前優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。煉鋼調(diào)整元素比例，優(yōu)化工藝制度及路徑。軋鋼減少過(guò)程返工返修，去除冗余工序降本。優(yōu)化鐵鋼、鋼軋界面，提升鐵鋼界面循環(huán)效率。不斷優(yōu)化供產(chǎn)銷(xiāo)物流管理。發(fā)揮鋼鐵物流管家作用，做好多基地協(xié)同、物流通道和運(yùn)輸能力建設(shè)。深入推進(jìn)極致能效管理。圍繞計(jì)劃值管理、項(xiàng)目投資改造、首席專(zhuān)家推動(dòng)等方面，協(xié)同推進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)各產(chǎn)線(xiàn)的能耗指標(biāo)管理。非鋼單位增加創(chuàng)效能力。非鋼鐵主業(yè)單位錨定更高利潤(rùn)目標(biāo)，增設(shè)外部利潤(rùn)貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)維度，鼓勵(lì)非鋼單位開(kāi)展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，貢獻(xiàn)增量效益。管理費(fèi)用超常規(guī)壓降。
優(yōu)化用工方式，提升勞動(dòng)效率。合理控制用工總量。建立以“經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率決定用工規(guī)模”為導(dǎo)向的人力資源優(yōu)配置，有效控制用工總量。優(yōu)化人力資源配置。開(kāi)展全口徑崗位定員編制工作，盤(pán)點(diǎn)崗位及人員現(xiàn)狀；強(qiáng)化人力資源管理的頂層設(shè)計(jì)，鎖定“在崗+協(xié)力”用工總量；實(shí)施項(xiàng)目“區(qū)域化、專(zhuān)業(yè)化”整合等措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資源集中配置。健全市場(chǎng)化用工機(jī)制。做實(shí)“雙合同”管理，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核。
加速專(zhuān)業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)廢鋼產(chǎn)業(yè)整合。通過(guò)“統(tǒng)一采購(gòu)、基地直采、資源平衡”，加快推進(jìn)廢鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益。通過(guò)廢鋼產(chǎn)業(yè)集成，實(shí)現(xiàn)“價(jià)格壓艙石、質(zhì)量穩(wěn)定器、資源掌控力、風(fēng)險(xiǎn)防火墻”功能。持續(xù)推進(jìn)鞍本物流、低溫液體整合協(xié)同。物流方面深入推進(jìn)鞍本物流整合協(xié)同和物流集中協(xié)同采購(gòu)。低溫液體方面充分發(fā)揮鞍本資源規(guī)模優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)低溫液體產(chǎn)品區(qū)域布局，打造“低溫液體+服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán)、產(chǎn)品溢價(jià)、品牌價(jià)值。
盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加大清欠工作。完善資產(chǎn)盤(pán)活工作體制機(jī)制，全面梳理各類(lèi)閑置資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)，統(tǒng)籌推動(dòng)、分類(lèi)盤(pán)活；聚焦可快速創(chuàng)效資產(chǎn)，大力推動(dòng)盤(pán)活工作。
加強(qiáng)治虧控虧，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。錨定目標(biāo)強(qiáng)化措施落地。組織制定“一企一策”治理方案，明確各項(xiàng)治理措施完成標(biāo)的，確保各項(xiàng)治理措施能夠有效實(shí)施。貫徹“依策治理”。加大對(duì)虧損額持續(xù)增加企業(yè)的治理力度，壓實(shí)治理責(zé)任。多措并舉，嚴(yán)控虧損戶(hù)數(shù)。做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研督導(dǎo)，全力攻堅(jiān)，盡可能減少虧損額度。杜絕新增虧損企業(yè)。強(qiáng)化對(duì)全部法人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤和預(yù)測(cè)，防范新增虧損企業(yè)。
加強(qiáng)實(shí)施效果跟蹤評(píng)價(jià)。提高政治站位，以刻不容緩的態(tài)度加快推進(jìn)，義無(wú)反顧地完成目標(biāo)任務(wù)；要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，分解任務(wù)目標(biāo)、制定細(xì)化措施，按月報(bào)告上述舉措實(shí)施推進(jìn)情況。
強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向，完善考核機(jī)制。完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，落實(shí)企業(yè)工資效益聯(lián)動(dòng)要求，調(diào)整公司下半年績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)展對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)；對(duì)費(fèi)用主管部門(mén)加大考核力度，促進(jìn)其擔(dān)責(zé)作為。嚴(yán)肅考核追責(zé)，建立守信踐諾機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)條款。
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