“我宣布，福建三鋼智能運營系統成功上線！”隨著集團公司黨委副書記、總經理何天仁的話音落下，三鋼智能運營系統上線儀式現場掌聲雷動。
10月2日上午8時58分，三鋼智能運營系統成功上線儀式在大數據中心三樓多功能報告廳舉行。三鋼集團領導黃標彩、程凱群，寶信軟件領導宋健海、黃穎雷、徐端出席上線儀式。與會領導共同啟動象征三鋼智能運營系統成功上線的水晶球。
三鋼智能運營系統建設項目從2022年10月11月正式啟動，面對項目建設要求高、進度緊、業務涉及面廣等困難，在集團公司領導高度重視和大力推動下，近千名參建人員全力以赴、密切配合，日以繼夜奮戰，克服了新冠疫情等諸多困難和挑戰，確保項目按計劃有序推進。項目歷經需求調研、系統設計與程序開發等階段，于2023年7月3日開始聯調測試。參戰人員爭分奪秒地完成了5輪現場聯調測試和4輪模擬切換，為系統整體切換上線奠定了扎實基礎。集團公司領導密切關注智能運營系統聯調測試情況，9月28日上午，黨委書記、董事長黎立璋專程到三鋼大數據中心13樓聯調測試場地以及智控中心各集控區，詳細了解各系統運行環境、聯調測試進度情況，并對聯調測試工作提出具體要求。
9月30日清晨，三鋼智能運營系統終于迎來了整體上線切換的關鍵時刻。閩光大數據中心二樓早調會議室內，總指揮黃標彩和指揮部其他人員各就各位，泉州閩光、羅源閩光等基地參戰人員嚴陣以待。7時50分，系統整體切換上線工作會議準時召開：“三明本部鐵水合金廢鋼全部功能投運”“泉州閩光鐵水合金廢鋼全部功能投運”“羅源閩光鐵水合金廢鋼全部功能投運”……切換上線準備工作有條不紊地向前推進。聽完各基地上線準備情況后，指揮部全體成員不約而同地圍聚在視頻監控前，目不轉睛地緊盯生產數據變化，他們的臉上既沉著冷靜，又寫滿了期待。12時，三鋼智能運營系統建設項目整體切換工作準備就緒，期初數據導入開始；20時05分，三鋼智能運營系統基礎平臺環境全部準備就位，各業務系統之間的通信回線已開啟，系統整體進入切換并進入試運行階段；22時整，隨著三明本部、泉州閩光、羅源閩光“第一車質保書已生成，核對無誤”的信息陸續傳回指揮部，指揮部里頓時響起熱烈的掌聲，上線成功的喜悅驅散了所有參戰人員臉上的疲憊。黃標彩總指揮當即宣布：“福建三鋼智能運營系統上線切換成功！”
本次上線的系統包括生態圈協同、集團管控與共享、產業經營、制造管理以及各生產執行系統共計44套，并同步完成了邊緣數據采集與大數據應用功能投運，涉及到集團公司266個業務部門和10018個用戶。整個項目切換過程歷時3個月，從“6.30”產權投資、戰略投資系統上線到“9.30”整體投運，寶信軟件采用了分步投運的方式進行整體切換工作。整個切換過程中，各個專案組共整理上線執行方案42冊、“9.30”當天任務619項。其中，原燃料進廠切換從9月28日零時至10時，共歷時10個小時；鐵水切換從9月30日凌晨4時至5時，歷時1個小時，期間，同步完成三個基地的原燃料庫存切換以及三個基地的港口期初數據切換。產銷業務切換歷時16個小時，切換總合同數3355份，同步完成三個基地鋼坯期初庫存、鋼材期初庫存以及場外庫期初庫存的切換。基于一期大數據應用的需求，完成了27套管理系統和5個邊緣節點的接入、1044個管理數據表以及137個邊緣數據表的建立，匯集超過2.9萬個數據項。基于大數據平臺分層存儲，1215個業務指標經過規范的建模和治理，形成了1506個數據服務。
“三鋼智能運行系統實現了L2和L3同步上線，大數據和業務同步上線，業務和財務同步上線，這‘三個同步’對智能運營系統建設的挑戰是前所未有的。”出席上線儀式的寶信軟件黨委委員、寶武科學家宋健海深有感觸地說，“項目團隊經過354天的艱苦奮斗，三基地同步分區域協同作戰，實現三基地系統主體功能成功上線，這在行業內同等規模信息化建設的歷史上是個奇跡，也開創了‘總部+基地’協同作戰新典范。”
何天仁總經理在儀式上致辭，向為項目建設付出艱辛努力的寶信軟件專家、項目推進組、專案組成員以及節日期間依然在為項目日夜奮戰的工作人員致以衷心的感謝和誠摯的慰問。他說，三鋼智能運營系統按時成功上線，標志著三鋼數字化轉型工作邁出了堅實一步，必將對三鋼集團的戰略決策、生產運營、技術和管理革新產生深遠的影響。他指出，系統成功切換只是項目的另一個起點，系統點多、面廣、數據龐大、流程復雜，可能還會存在諸多需要完善、改進的地方，后續的數據應用、智能工廠建設等還將面臨各種困難和挑戰，希望寶信軟件繼續保持工作熱情，進一步開展相關消缺、整改及后續項目推進等工作，三鋼項目推進組、各專案組及各部門、各單位要全力配合寶信軟件做好后續各項工作，要加強新系統上線后的適應性培訓，強化數據挖掘和數據應用，確保穩定運行、發揮效用，持續提升三鋼集團的核心競爭力。
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