自唐山松汀鋼鐵公司開展“嚴肅紀律、嚴格執行力、強力推進精益新理念，堅決打贏生存保衛戰”活動以來，工程指揮部迅速行動，積極響應公司號召，緊跟公司步伐，以“精益松鋼、綠色發展”新理念為強大思想武器和動力，引導全體干部職工牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，立說立行、真抓實干，堅定信心、銳意進取，爭做企業降本增效、減虧減損、共渡難關的擔當者、實干者和奮斗者。在認真貫徹落實公司《行動方案》內容和要求的基礎上，針對工程系統工作實際，出臺《工程指揮部打贏生存保衛戰行動十項措施》，堅決把公司部署落到實處，以更大的決心、更明確的思路、更精準的舉措，上下一心，眾志成城，堅決打贏這場生存保衛戰。
措施一、嚴肅紀律，嚴格執行力，堅守“嚴、細、實、快”的工作作風，把良好的作風轉化成實實在在的行動，嚴格遵守《員工紀律手冊》，堅決杜絕一切腐敗問題和一切違紀行為，如有發現不良行為，將絕不姑息，嚴格按制度處理。
措施二、加強勞動紀律管理，杜絕“三違”現象發生，開展安全隱患大排查大治理大整頓，落實全員安全責任制和安全確認制，堅決防范因搶工期、趕進度，導致安全事故發生，確保施工安全事故為零。同時嚴格按照公司要求，重點做好施工現場環保管理工作，確保施工現場做到環保管控“六個百分百”。
措施三、嚴把產業升級項目設計質量關，積極組織方案評審、圖紙會審，圍繞工程項目標準，認真對設計方案、設計圖紙監督檢查，從源頭上防范出現任何設計問題，確保設計質量無瑕疵。確保設計成果達到既能滿足生產使用，又避免設計不實用、不經濟，造成的資金浪費。嚴把生產單位技改項目立項關，對所有立項不能盲目執行，而是在開工前進行認真分析、討論研究，結合項目申報單位，及時做出合理調整，降低項目投資。嚴把預算審計關，深挖定額潛力，對工程預算審計工作中的標書編制、標底測算、收量驗收、簽證審核、工程量計算、定額子目選用等工作進行分析、不斷改善，控制工程造價。與此同時，制定審計結算工作計劃，把握尺度，周密安排，確保按時完成進度審核和項目結算，與工程建設目標保持一致，為建設資金使用提供依據。
措施四、加強工程項目實施過程中的中間監管，防范隱蔽工程現場簽證和變更設計的隨意性，從嚴控制項目簽證管理，堵塞漏洞，把現場簽證費用縮小到最小限度，嚴格簽證審批程序，嚴禁事后辦理設計變更和簽證行為，使現場施工更加公開、透明，規避廉潔風險。
措施五、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷，嚴格要求施工廠家按圖施工，加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收，嚴格對施工用料、結構配件等進行驗收，確保工程質量合格率達到100%。
措施六、提高全員整體工程管理水平，在確保安全和質量的前提下，要求每個施工項目編制每月、每周和每日施工計劃，實行大節點、細控制。合理安排工程進度，縮短施工工期，向工程進度要效益。
措施七、采取完善招標制度管理，嚴選優選參標廠家，靈活優化招標模式、制定定期詢價制度等措施，強化招投標管理工作，促使下浮各項中標價格。
措施八、加強材料計劃管理，做好計劃材料核對工作，從源頭上杜絕材料剩余較多的情況。同時，挖崛自身潛能，盤活閑置物資，從各項目剩余材料中抽調使用，從庫房各分廠退庫材料、拆除項目拆下材料中挑選，型號相同的鋼材檢查合格后使用，型號不同的鋼材降級代替使用。
措施九、以精益提案降本為抓手，激發全員參與自主改善的熱情，提高全體干部職工對學習精益知識、踐行精益理念、共建精益松鋼的思想認識，充分調動和發揮全員參與精益改善活動的積極性、主動性和創造性，大力提倡發動干部員工多提精益降本改善提案。
措施十、嚴格控制辦公費用、招待費用和差旅費用支出，可花可不花的錢堅決不花，必須花的錢省著花，從節約一度電一滴水一張紙一元錢開始，嚴格把關。目標為行動期間，三個月內辦公用品采購費用為零。
在下一步工作中，工程指揮部全體干部職工將堅決貫徹落實公司要求，全面發動、周密部署，嚴肅紀律、嚴格執行力，以“精益”新理念為強大思想武器和動力，抓細節、摳效益，全力以赴、奮力應戰，用松鋼人特有的精氣神，凝聚起全面實現“兩個改善，兩個前列”的磅礴力量，干事創業、勇闖難關，與公司一道，搏擊市場風浪，攜手共克時艱，堅決打贏生存保衛戰！
免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。