安全是企業的生命線。歲末年初，多家鋼企召開2024年安全生產工作部署會議。
晉鋼控股集團召開2023安全生產年總結會暨2024年安全引領年工作方案部署會議 2023年12月29日，晉鋼控股集團2023安全生產年總結會暨2024年安全引領年工作方案部署會議在智能管控中心一樓報告廳召開。集團黨委書記高云政出席會議并作重要講話。 高云政對煉鋼二廠、軋鋼二廠2023年安全生產、管理創新和節能降耗等工作表示充分肯定，對集團2023年安全工作取得的九個方面的成績進行了整體回顧，在肯定實效的基礎上，指出了不足和問題。 一、咬定目標不放松。全員上下要牢記生產指標、管理目標、節能降耗、安全環保等全年目標指標，分階段落實安全工作并定期復盤，定期總結分析；要設定好年度目標、階段目標或者自身目標，咬住目標不放松，肯定能得到預期目標。二、強化責任抓落實。安全衛生處要對各個崗位的責任明確劃分，堅決杜絕推諉扯皮的現象發生；延伸責任書簽訂，落實分解責任指標，讓每位員工成為安全工作的主角，成為自我管理控制的主體，自己的安全必須自己負責，而且必須做到。三、提質提效保完成。在保證安全的前提下，集團上下必須圍繞生產經營轉，生產經營必須圍繞效益干，必須提高綜合能力，必須做到科學統籌，不顧此失彼。 衡鋼召開2024年安全工作會議 1月2日，新年首個工作日，衡鋼召開2024年安全工作會議。 公司黨委書記、執行董事、總經理鄭生斌傳達了集團安全工作視頻會議精神和黨委書記、董事長李建宇對2024年安全工作作出的指示，并強調全司上下要認清嚴峻現實、認定改進路徑、認準努力方向，始終繃緊安全生產弦，以更硬舉措、更強擔當落實好安全生產各項工作。 鄭生斌分析了當前公司安全管理現狀，作出三方面要求：一、認清嚴峻現實：當前安全生產壓力依然巨大必須提高政治站位，妥善處理矛盾，徹底解決問題，采取有力有效措施，確保安全生產平穩可控。二、認定改進路徑：學踐并行杜邦之道，持之以恒推進安全管理提升項目，用三年時間實現安全管理蛻變。三、認準努力方向：打造衡鋼安全核心競爭力，要突出“五化”，即思維系統化、管理基層化、運行專業化、檢查縱深化、典型示范化，全面提升公司安全生產治理能力和水平。 梅鋼召開黨委（擴大）會、2023年度安全生產委員會會議暨2024年安全消防工作會議 1月2日，梅鋼召開黨委（擴大）會、2023年度安全生產委員會會議暨2024年安全消防工作會議。會議總結了2023年安全生產、消防、治安、交通情況，布置了2024年安全生產、消防、治安、交通工作計劃，并公布了2023年度各單位安全績效目標責任書兌現情況。 梅鋼總經理、黨委副書記張勇與煉鋼廠、煉鐵廠現場簽訂2024年安全生產績效目標責任書，并就落實年度安全工作要求：直面問題，用“一失萬無”意識和態度，發動全員，眼睛向內，開展事故反思，吸取事故教訓；壓實責任，開展管理者季度安全履職評價落實激勵兌現，扭轉管理者拼搶意識；推進區域安全負責制，形成“處處有人管、事事有標準、人人有責任、件件有落實”的區域安全管理狀態；嚴格“三管三必須”，推進專業安全“一崗雙責”主體責任，強化專業技術人員安全履職。 中國寶武2024年度安全生產、節能減碳環保工作會議舉行 1月3日下午，中國寶武2024年安全生產、節能減碳環保工作會議在寶武大廈舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明強調，各單位一定要進一步加強日常督察檢查，創新督察檢查方式方法，防范化解安全生產和生態環境領域的各種風險，筑牢底線。 胡望明對2024年安全生產工作提出要求。他指出，2024年，集團公司要把新發展理念完整、準確、全面貫徹落實到寶武新型經營責任制和全員安全生產責任制中去，以高水平安全保障高質量發展。第一，要進一步提高政治站位，切實增強安全生產“黨政同責、一崗雙責”和“時時放心不下”的責任感和使命感。第二，要壓實安全生產主體責任，扣緊風險、隱患、應急和事故管理的責任鏈條，持續提升寶武的安全生產機制創新和保障能力。第三，要開展治本攻堅三年行動，推進重大事故隱患動態清零，持續提升寶武基層基礎自主管理和改善能力。各單位要落實治本攻堅三年行動要求，加強源頭治理和風險分級管控；要扣緊全鏈條責任落實，落實主要負責人重大事故隱患自查自改常態化機制。同時，持續深化安全型員工隊伍建設；組織“落實全員安全生產責任制”勞動競賽，構建安全互鑒互學、共建共享長效機制。 建龍北滿特鋼召開2023年安全生產工作總結暨 2024年安全生產工作部署會議 1月4日上午，建龍北滿特鋼2023年安全生產工作總結暨2024年安全生產工作部署會議召開。 公司副總經理何平在總結講話中宣貫了集團關于2024年安全工作的要求及部署，他要求各單位，要堅定不移抓好“反三違”管理，各生產廠必須對照查找出的問題隱患，舉一反三，全面排查，并保持長效機制，以“一失無萬”的敬畏確保萬無一失的安全；要進一步強化紅線意識和底線思維，從安全主管到基層員工，嚴格落實安全生產主體責任，各單位要制定有效措施，提升安全生產基礎條件和全體員工的安全素養，使安全工作成為員工的自覺習慣，促進企業的生產安全平穩；要全面推進安全生產標準化建設，通過精細管理，PMC及CDA管理模式，進一步強化落實安全管理雙重管控機制，狠抓重點薄弱環節，確保安全生產形勢持續穩定健康發展。 太鋼集團部署2024年安全生產工作 1月4日，太鋼集團召開2024年安全工作會議，總結回顧2023年安全生產工作，分析研判了當前面臨的形勢，全面安排部署了2024年安全重點工作，動員廣大干部職工進一步履職盡責、勇于擔當，共同筑牢安全生產防線。 就進一步做好2024年安全生產工作，盛更紅強調，高質量發展一定是高水平安全下的發展，要站在高質量發展和現代化建設的高度統籌謀劃、科學部署安全工作，推動安全工作走深走實。一要提高政治站位，進一步樹牢安全發展理念。二要壓實安全生產責任，守牢安全生產底線。三是要策劃啟動安全生產標準化企業一級建設，提升基礎管理水平。四是礦山板塊要堅決打贏安全生產翻身仗。五要把“大安全”理念貫穿平安太鋼建設全過程。六要抓好歲末年初和重要節點時段的安全生產工作。針對冬季氣候特點，各單位、各部門要結合實際，加強形勢研判，樹立事前防范意識，完善相關預案，提前策劃節日安全檢查、安全教育等活動，做好冰凍雨雪、寒潮大風、火災等防范和應急處置工作，確保職工群眾能過上一個祥和、平安的春節。 河北鑫達鋼鐵召開2024年第一季度安委會（擴大）會議 為全面總結2023年度安全生產情況，分析當前面臨的安全生產形勢，安排部署2024年安全生產重點工作，1月5日，河北鑫達鋼鐵集團有限公司召開2024年第一季度安委會（擴大）會議。 為確保完成2024年安全生產目標計劃，王建學要求，一要堅守紅線意識和底線思維，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感；二要落實全員安全生產責任制；三要全面開展“雙控”機制建設，深入排查整治安全隱患；四要認真落實教育培訓計劃，在提升全員安全意識、安全技能方面下功夫；五要夯實安全管理基礎，深入開展班組安全達標建設；六要做好重點環節的安全管理；七要加強安全管理隊伍建設；八要切實做好歲末年初的安全工作。 天鋼公司2024年1月份安全生產行政例會召開 1月5日，天鋼公司召開2024年首月安全生產行政例會。公司全體中高層領導以及相關負責同志參會。 張紀星指出，進入2024年，要在安全、穩定、順行的基礎上，進一步總結和優化以各工序聯動降本創效為重點的經濟運行模式和生產組織體系。要明確和樹立“上道工序為下道工序”服務意識，生產為銷售服務，供應為生產服務。供產銷聯動尋求經濟效益的最大化，是當前所有工作的出發點和落腳點。在工序聯動的生產經濟運行模式下，各分管副總要高度協調配合，各責任單位要樹立大局意識、服務意識、服從意識，杜絕本位主義。生產運營部要在經濟運行模式下發揮好協調督導作用；技術中心要發揮技術支撐作用；銷售部要體現出對生產的引領帶動作用；財務部要會算賬、算清賬。其他各部室要按照相應職責，做好服務保障工作。 建龍阿鋼召開2024年歲末年初安全生產工作座談會 為深入貫徹董事長在安全生產工作總結大會上的重要指示精神，落實集團總部安全生產工作部署，扎實開展公司2024年各項安全生產工作，1月5日下午，建龍阿鋼組織召開了2024年歲末年初安全生產工作座談會。 副總經理曹利對各單位過去一年認真落實公司各項安全生產工作給予充分肯定，同時對2024年安全生產工作提出以下幾方面要求：一是強化安全管理制度落實，形成規范化、體系化安全管理模式；二是專業部門充分關注專業檢查情況，堅持導向機制和管理機制，公司安全管理部門要發揮安委會辦公室的作用；三是安全履職情況，各單位一級主管要親自抓，做好安全管理人員的授權，嚴格管控現場三違行為；四是各單位要做好安全創新的應用和監督，要發揮員工的特長，使員工融入到安全文化中。 湛江鋼鐵2024年度安全工作會議提出要求 1月5日下午，湛江鋼鐵召開2024年度安全工作會議暨公司黨委會、安委會、安全例會，回顧總結2023年安全工作，并對2024年各項安全管理工作進行宣貫部署。 公司黨委書記、董事長田國兵在講話中指出：一、要加強對習近平總書記關于安全生產重要論述的學習，夯實全員安全生產責任制，深化安全文化建設。二、要抓住重點，強化安全薄弱環節整治，各單位要結合2024年安全形勢，系統梳理區域的安全重點工作和薄弱環節，落實針對性改進舉措，加大整治和解決力度，確保現場安全風險受控。要嚴格落實“三管三必須”要求，協同推進湛江鋼鐵安全重點以及薄弱環節整治工作。三、要堅持嚴的主基調，加大對事故隱患、安全違章的查處力度，“從嚴管理”是對員工生命健康權的最大保護、最大關心。四、要深化協作單位安全網格化管理，同標準推進協作單位安全體系建設。 水鋼2024年安全環保大會召開 1月6日，水鋼召開2024年安全環保大會，學習貫徹習近平關于安全生產的重要論述，傳達首鋼集團安全環保生產工作會議精神，總結回顧公司2023年安全環保工作，安排部署2024年工作任務。 就如何抓好2024年安全環保工作，彭開玉提出三點要求。一、提高站位，增強意識。安全環保工作是各級領導干部必須抓好的首要任務，要切實提高對自身安全責任的認識，把環保設施等同生產設施管理，把安全清潔生產納入重要議事日程和重點工作。二、落實責任，履職盡責。各級領導干部要不斷強化責任擔當，進一步壓緊壓實“責任”，切實落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”工作要求。三、提升能力，培育文化。安全環保工作最根本的因素在于人，只有不斷提升全員安全環保素質能力，在企業內部營造出自我約束、自主管理和團隊管理的安全環保文化氛圍。 安全工作只有起點沒有終點，不容許我們有片刻停頓和絲毫懈怠，安全工作要循環抓、反復抓，連環抓，努力為2024年安全生產營造良好氛圍。鋼企要切實把安全生產工作擺在極端重要的位置；要緊盯重點，切實筑牢安全生產防線；要抓實抓細，確保安全生產各項部署落實落地，從嚴全面抓好全年安全生產各項工作，努力開創安全生產新局面！
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