2月2日上午，在中天鋼鐵集團2023年度總結表彰大會上，集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平表示，2024年，企業將實行“誰創效、誰分紅”的政策，拿出各下屬公司凈利潤的10%-20%，按照“經營層40%、中層干部30%、員工30%”的比例獎勵，共享企業發展成果。
集團及公司領導、干部代表、先進代表等出席大會。大會由集團副總裁、中天南通公司總經理董力源主持。
會上，董才平作題為《苦練內功，全員創效，奮力書寫全方位推動中天鋼鐵高質量發展新篇章》的2023年度集團工作報告，他強調，2024年是集團“全員攻堅創效年”，全體干部員工要充分發揮創效積極性，繼續圍繞“效益”做文章，常態化開展“立足崗位比貢獻”活動，進一步提高經營管理水平，要用業績說話、以效益論英雄。
2023年成績單
“2023年，是鋼鐵行業風急浪涌、鋼鐵企業爬坡過坎的一年，更是全體中天人團結奮進、逆勢而上的一年?！倍牌匠浞挚隙思瘓F過去一年的工作成績。
2023年，全體中天人緊緊圍繞效益中心，應勢而謀、因勢而動，展現出了中天鋼鐵迎難而上、突出重圍的強大韌性。
三大基地建設高歌猛進，繪就高質量發展“新圖景”。南通基地全面踐行“五化五一流”設計初衷，成為集團創效的“主力軍”；常州基地“一園一基地”建設按下加速鍵；淮安基地專注走“燈塔工廠”智造之路。
鋼鐵板塊“樹干”不斷精壯，多元產業布局齊頭并進，鍛造產業化發展“新優勢”。
集團各部室、各下屬公司瞄準工作靶心，縱深推進集團化管控，探索現代化發展“新路徑”。
集團一舉斬獲“省長質量獎”，實現了區級、市級、省級質量榮譽“三年三級跳”。
2024年目標
董才平在會上指出，2024年集團降本增效工作要從科室、工段、班組一級繼續細化分解，落實到每個工作崗位，把崗位貢獻作為年底效益分紅的重要依據。他動員全體干部員工要鉚足干勁往前沖、咬緊牙關打硬仗，要算好“市場、成本、管理、人才、文化”五本大賬，全面提升集團發展的“效益、效績、效率、效力、效能”五大水平，以奮進姿態，為集團高質量發展注入新動能。
董才平強調，算好“市場賬”，打響效益提升的“攻堅戰”。中天鋼鐵不再追求“量的擴張”，而是“質的突破”，要從速度型向效益型轉變，保證企業能夠持續健康發展。2024年，各下屬公司要精準定位，銷售先行、效益為王，在新一輪市場競爭中勇立潮頭。
算好“成本賬”，打響效績提升的“生存戰”。要有“咬口生姜含口醋，又酸又苦又辣”的決心勇氣，過緊日子、過苦日子，在確保安全、環保、質量的前提下，堅定不移做好“極致降本”工作，擠干生產經營環節的每一處水分。
算好“管理賬”，打響效率提升的“突破戰”。從集團到各下屬公司，要做到精益化管理要再深入、綠色化升級要再提速、智能化發展要見實效，用管理提效率、向管理要效益。
算好“人才賬”，打響效力提升的“持久戰”。各基地要把人才作為支撐企業高質量發展的第一資源，讓企業始終呈現“人才濟濟、能人輩出”的局面，加速人才“知識化、年輕化、復合化、梯隊化”建設，特別是“復合化”和“梯隊化”建設。
算好“文化賬”，打響效能提升的“陣地戰”。要繼續深入把黨建文化、中天文化向深、向凈、向心推進。文化建設要再出新招，把中天文化的“根苗”再扎扎深。廉政建設要再下重拳，把反腐倡廉的“螺栓”再擰擰緊。關愛員工要始終如一，把發展為了員工的“初心”再記記牢。
會上，集團副總裁、中天南通公司總經理董力源、中天淮安公司副總經理叢寶義、集團總裁助理陳軍召、中天特鋼公司技術中心副主任楊成威分別作為下屬公司代表、項目建設代表、集團部室代表、青年科技代表作交流發言。
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