在熱軋產線春節期間平均日產破紀錄、成功打響2024年開門紅后，新鋼硅鋼薄板事業部將繼續錨定提升品種結構、提升用戶結構、提升產品質量、提高合同兌現率、實現降本增效、超低排放改造、CP1升級改造、新增4#軋機項目實施這八大戰略任務穩步推進，為貫徹落實中國寶武職代會精神、實現精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業戰略目標夯牢基礎。
為完成八大戰略任務，硅鋼薄板事業部在2024年將著重于執行力的落實上。為強化執行力的落實，八大戰略任務不僅由事業部領導掛帥、具體部門負責落實，完成情況直接與事業部領導和責任部門績效進行掛鉤，還被進一步分解細化為23個改善目標。這23個改善目標，均設定衡量指標、目標數值、責任部門和完成日期，以此作為執行標準與抓手。同時，事業部每月將對戰略任務與改善目標的完成情況進行歸納梳理，針對落后項、薄弱點制定整改措施，確保戰略任務平穩落地。
針對八大戰略任務，硅鋼薄板事業部也出臺了具體的工作措施：
在提升品種結構上，硅鋼薄板事業部將錨定“四化”——品種化、精品化、高端化、市場化，持續提升高端品種所占比重。事業部將堅決落實算賬經營，通過建立事業部內部品種毛利測算模型，對盈利品種進行排序，指導品種結構調整及資源分配，加大高盈利產品增量。
在提升用戶結構方面，硅鋼薄板事業部將持續開拓高端用戶市場。在搪瓷鋼方面，事業部向國內外市場同時發力、齊頭并進；在高牌號硅鋼方面，事業部將力爭新能源汽車行業前十企業覆蓋率達80%以上；在優鋼方面，事業部將主攻鋸條工具鋼市場。
在提升產品質量方面，硅鋼薄板事業部將把重點放在降低各產線非計劃率和主要缺陷比率上，通過對探傷不合格、熱冷卷表面翹皮、硅鋼孔洞起皮等痼疾進行重點攻關，著重減少質量異議，預計于12月底實現各產線主要缺陷比率和質量異議減半目標。
在提高合同兌現率方面，硅鋼薄板事業部將把“提高合同兌現率”貫穿從接單到生產再到運輸的全過程。在接單方面，事業部將通過建立合同預審機制，確保合同總量與生產能力的匹配；在生產方面，新建的關聯機制與預警機制將有效保證軋制計劃的穩定順行；在發運方面，事業部將從源頭控制發運超期合同，做好拼車發運工作。
在實現降本增效方面，硅鋼薄板事業部將著力削減包括煉鋼、連鑄、熱軋、冷軋、硅鋼等各道工序的加工成本。例如在煉鋼工序，事業部將通過優化轉爐模型，降低鋼鐵料消耗；在熱軋工序，事業部將通過加強熱裝熱送工作，降低煤氣消耗。事業部還將進一步加強工藝審視降本。
在推進技改項目方面，硅鋼薄板事業部將以超低排放改造項目、CP1升級改造、新增4#軋機及熱軋線智能工廠四大技改項目為主要抓手，確保全部技改項目嚴格按節點穩步推進，為事業部各條產線釋放極致產能、實現降本增效提供牢固設備支撐。
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