4月10日，柳鋼集團召開數字化轉型頂層設計發布會暨建設數智柳鋼推進會，發布柳鋼數字化轉型藍圖規劃及實施路徑，部署數字化轉型下一階段任務，全力推進集團數字化轉型工作提質增效，為企業高質量發展注入新動力。
柳鋼集團領導李斌、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經理助理熊小明，副總會計師王海英出席會議。
會上，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌指出，當前柳鋼數字化轉型工作具有緊迫性和重要性，全體干部職工要切實把思想和行動統一到集團數字化轉型各項決策部署上，圍繞集團數字化轉型的藍圖規劃和實施路徑，明確目標、突出重點、分步實施，確保每一項任務都落到實處、取得實效，共同推動柳鋼數字化轉型取得新的更大成效。
李斌強調，要從戰略的高度，深刻認識數字化轉型的重大意義。要充分認識到數字化轉型是國家戰略的需要、是新質生產力的需要、是企業高質量發展的需要，將新時代數字中國建設的整體戰略、指導思想融入柳鋼數字化轉型頂層設計中，以數字化轉型為契機，推動企業實現質量變革、效率變革、動力變革，加快形成可持續高質量發展的新格局。
李斌強調，要從發展的角度，全面把握頂層設計的推進方向。要聚焦發展瓶頸，明確任務目標，提升關鍵業務領域運營能力和經營效率，實現數字化轉型與企業發展的深度融合。要強化數智思維，促進精益運營，堅持以數字化、網絡化、智能化促進效率、效益和效能全面提升。要堅持創新驅動，打造“數智引擎”，以超越數字化轉型“網絡級”為目標，利用大數據技術，深度挖掘生產經營數據的價值，加速業務系統互聯互通和工業數據集成共享。
李斌強調，要構建全方位多維度的立體支撐保障，統籌推進數字化轉型系統工程。在組織領導上，強化數智中心對全集團數字化建設的統籌和管控職能，盡快明確各單位在數字化轉型工作的主體責任，加強跨部門、跨層級的協同配合，形成工作合力。在人才儲備上，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，打造一支具備數字化思維、技能和經驗的人才隊伍。在信息安全上，不斷優化網絡安全綜合治理體系，加強網絡安全檢查、風險評估，消除安全隱患。
柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿對集團數字化轉型下一階段任務進行了部署。他表示，去年11月啟動數字化頂層規劃設計以來，柳鋼在數智化轉型實踐中取得了一定的成效，但依然存在著數據化能力不足、數字化思維欠缺等短板。全體干部職工要針對存在的困難和問題，積極投身智能化改造和數字化轉型第一線，加快推動技術創新成果轉化為生產效益，助力集團在新一輪行業深度調整周期中突圍破局。
閻駿就做好今年以及“十四五”期間柳鋼數字化轉型工作，提出三點要求。一是明確數字化轉型目標和戰略，加力建設一流“數智柳鋼”，努力實現清潔數據資產沉淀、IT資源集中，推動生產運營智能化、業務作業精益化、經營決策智慧化。二是制定符合柳鋼實際的數字化轉型計劃，逐步夯實數據治理基礎、構建數據驅動型管理模式、加速數字化組織變革。三是加強數據管理和分析，建立數字化文化和管理模式。開展數據可用性治理，提升企業決策原動力；加快統一管理模式的探索，著力培育全員數字化思維。
華為廣西總經理劉濤在會上表示，經過多輪周期性的調整，鋼企正面臨多重挑戰。通過數智化優化供應鏈、生產、經營、銷售等環節，實現降本增效，是鋼企迫切的訴求。華為將持續加大在柳鋼集團的戰略投入，同時圍繞“云上鋼廠”進一步深化落實數字化轉型工作，堅持以戰略為驅動，價值為導向，數據為基礎，提供全面的數字化轉型支持與服務，為柳鋼數字化轉型保駕護航。
柳鋼集團數字化頂層設計項目工作組組長、華為高級咨詢專家譚拓在歷經5個月開展了40多場跨部門專題研討的基礎上，立足于行業前沿，匯報了柳鋼數字化轉型藍圖規劃及實施路徑。發布了“以數據為核心、以先進技術為驅動，圍繞生產運營智能化、業務作業精益化、經營決策智慧化，實現數智柳鋼”的總體藍圖，從數字化場景、業務應用、數據底座、數字云、治理體系等方面進行詳細闡述，為柳鋼數字化轉型工作提供方向指導。
柳鋼集團董事、副總經理施沛潤主持會議。
華為云咨詢總經理彭柯，華為云廣西總經理蔣貴川，中國移動廣西柳州分公司總經理楊馳，柳鋼集團全體中層干部、優秀年輕干部、各單位分管數字化的科級干部參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、桂林仙源等駐外單位視頻參會。
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