4月18日下午，馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔赴技術中心調研。他強調，市場是衡量企業實力的唯一標尺，面對當前嚴峻挑戰，馬鋼科技工作者要保持戰略定力，緊貼現場市場，提升創新力和產品力，銳意打造支撐當下引領未來的研發體系，為馬鋼高質量發展作出應有的貢獻。
在調研座談過程中，技術中心負責人匯報了技術中心基本情況、近年來重點工作以及下一步工作策劃。技術中心領導班子成員結合分管工作先后作了匯報，并提出亟需公司協調解決的問題。去年以來，技術中心聚焦研發建立專項工作機制，走出“舒適區”強績效牽引推動，開展“科技創新見支撐”升級行動，激發創新活力、營造學術氛圍，推進黨建與科技創新工作融合，在技術創新重點項目推進、首發新產品、現貨發生率改善、支撐產品產線規劃等重點工作方面取得積極進展，2023年獲各類科技獎8項，5次榮獲公司“奮勇爭先獎”。
聽取工作匯報后，蔣育翔對技術中心在技術創新、新品研發、現場支撐、隊伍建設上取得的成績給予肯定。對于進一步發揮好技術創新引領作用，提出三個方面的要求。
第一，圍繞戰略，保持定力，為產品競爭力提升提供技術支撐。蔣育翔強調，市場是衡量企業實力的唯一標尺，在鋼鐵行業減量化下行周期中，要想活下去、好起來，就一定要在產品端、市場端精準發力，而是否具備有核心競爭力的特色產品是穿越下行周期的關鍵所在。技術中心作為馬鋼的研發“龍頭”，在產品研發、新品制造過程中發揮著舉足輕重的引領作用，這是馬鋼科技工作者的重要性所在，也是大家的職責所系。回望過去，馬鋼經歷兩輪大規模產品結構調整，實現了跨越式發展，當前正處于完善未來規劃、產品持續爬坡、推動經營改善的關鍵階段，馬鋼科技工作者要堅定信心，保持定力，圍繞戰略方向，分清輕重緩急，既要圍繞產品結構調整、產品競爭力提升，強化對重點產品的研發，解決“高精尖”的技術難題，更要做好現有產能規模下“量大面廣”的公司整體產品設計和通用性技術推廣應用，助力公司生產經營改善。
第二，緊貼現場，面向市場，面向客戶，形成更具活力的創新體系。立足于做長、做深、做專鋼鐵產業鏈，既要推動馬鋼的產線實現長期中期短期的綜合效益平衡，也要積極面向未來做好技術儲備。對于制造端、市場端的難題，馬鋼科技工作者要增強關鍵要素的識別能力和快速解題能力，為制造和營銷系統提供有效支撐，推動研產銷協同能力不斷進步。特別是對于目前接單能力較弱、技術儲備還不豐富的新產品，技術中心領導班子成員要率隊推進，分類施策，越是重點難點，越要率先垂范，發揮好“關鍵少數”的帶動引領作用，為研發人員增強信心、提供支撐。要拓展視野、強化溝通，持續做好“產學研”聯動和集團公司內部協同，將其作為一個長期的經營策略固化優化。要在機構改革、職能調整、考核評價中推動科技工作者、科技機構更好發揮在技術創新中的關鍵作用，讓聽到炮火聲的一線人員的呼吁關切、真知灼見，能夠真正落實到改革措施中去。
第三，黨建引領，營造氛圍，打造更有戰斗力的創新團隊。要按照集團公司、馬鋼黨委的安排部署，深入開展黨紀學習教育；要聚焦職工關切和“三最問題”，多做得人心、暖人心、聚人心的工作，增強感情留人、事業留人、待遇留人；發揮關鍵人才的榜樣引領作用，增強研發團隊的向心力、凝聚力、戰斗力。
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