今年以來(lái)，酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將加快建設(shè)一流企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、系統(tǒng)性工程，立足自身實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，明確目標(biāo)和實(shí)施路徑，堅(jiān)定不移推進(jìn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)、質(zhì)量效益提升，走好高質(zhì)量發(fā)展之路，縱深推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)。
堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)” 強(qiáng)化組織實(shí)施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級(jí)負(fù)責(zé) 分類指導(dǎo) 有序推進(jìn)”原則，深入貫徹落實(shí)黨中央加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要決策部署，通過(guò)改革例會(huì)、在線督辦等方式，構(gòu)建形成上下貫通、協(xié)作配合的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)《酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)建一流企業(yè)行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）各項(xiàng)工作。
加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng) 細(xì)化工作舉措
《實(shí)施方案》立足酒鋼集團(tuán)實(shí)際，從全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管控水平、大力提升科技創(chuàng)新能力、系統(tǒng)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、著力提高公司治理能力和不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力6個(gè)方面，明確戰(zhàn)略定位、創(chuàng)建目標(biāo)，提出44項(xiàng)任務(wù)舉措，逐項(xiàng)明確完成時(shí)間、標(biāo)志性成果等，細(xì)化安排110項(xiàng)具體工作，建立工作任務(wù)臺(tái)賬。
加強(qiáng)進(jìn)度盯控 確保工作實(shí)效
酒鋼集團(tuán)將建設(shè)世界一流企業(yè)、改革深化提升行動(dòng)等重點(diǎn)任務(wù)一體推進(jìn)和落實(shí)，按期召開集團(tuán)公司黨委全面深化改革委員會(huì)，綜合調(diào)度、統(tǒng)一施策，匯聚改革合力。緊盯重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)子企業(yè)，堅(jiān)持周保月、月保季、季保年的壓茬推進(jìn)機(jī)制，聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，按月調(diào)度推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見(jiàn)效。
聚焦“六項(xiàng)重點(diǎn)” 狠抓推進(jìn)落實(shí)
全面強(qiáng)化戰(zhàn)略管控水平
集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化完善戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略拆解、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整全過(guò)程閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核與規(guī)劃銜接，健全協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，同時(shí)落實(shí)“531”規(guī)劃管理要求，強(qiáng)化規(guī)劃剛性約束作用，深入實(shí)施國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng)，完成氫、釩、鎂、鈦、硅等產(chǎn)業(yè)重大課題前瞻性研究，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究報(bào)告；鋼鐵、鋁、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目按期開工。
大力提升科技創(chuàng)新能力
集團(tuán)公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，制定并實(shí)施以科技創(chuàng)新推動(dòng)一流企業(yè)建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，明確未來(lái)五年企業(yè)科技創(chuàng)新工作發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及保障措施。圍繞資源能源高效利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色低碳技術(shù)研究、金屬新材料領(lǐng)域突破等方向，征集重大科技課題20余項(xiàng)，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的帶動(dòng)作用和對(duì)新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的支撐能力。
生產(chǎn)鋅鋁鎂產(chǎn)品超15萬(wàn)噸，成功試制6005光伏用鋁合金圓鑄錠565噸；參與項(xiàng)目“基于二氧化碳資源化利用的綠色潔凈煉鋼技術(shù)及應(yīng)用”獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；主持申報(bào)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲得甘肅省金屬學(xué)會(huì)冶金有色科技進(jìn)步獎(jiǎng)34項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)11項(xiàng)、二等獎(jiǎng)16項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)。
系統(tǒng)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
集團(tuán)公司聚力打造“拳頭”產(chǎn)品，積極開展質(zhì)量提升攻關(guān)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品質(zhì)量提升。納入鋼鐵新材料創(chuàng)新聯(lián)合體的16個(gè)“卡脖子”項(xiàng)目取得階段性成果。
持續(xù)深化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
集團(tuán)公司強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，完成高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要修編，科學(xué)確定子企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局，建立戰(zhàn)略剛性約束機(jī)制。在制度修訂方面，修訂固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理制度、集團(tuán)公司境外投資管理制度，推動(dòng)形成涉外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域全覆蓋、有效運(yùn)行的涉外風(fēng)控合規(guī)體系。同時(shí)，對(duì)出口信用保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)政策進(jìn)行研究，全面強(qiáng)化投資業(yè)務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線運(yùn)行；制定集團(tuán)公司監(jiān)督委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議工作規(guī)則，進(jìn)一步完善“六位一體”監(jiān)督體系，確保違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
著力提高公司治理能力
集團(tuán)公司黨委成立全面深化改革委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)等議事機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)和組織保障。印發(fā)實(shí)施集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)管控綱要，系統(tǒng)優(yōu)化集團(tuán)管控方式，明晰集團(tuán)總部與子企業(yè)管控邊界，規(guī)范管控行為。系統(tǒng)加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行管理，制定子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度、分批分類落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)工作方案，分層分類落實(shí)16戶子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，不斷提升子企業(yè)治理能力和治理水平。修訂集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事管理辦法，強(qiáng)化外派董事監(jiān)事履職支撐保障，提升外部董事素質(zhì)和履職能力。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面推行任期制和契約化管理，強(qiáng)化契約剛性約束和剛性兌現(xiàn)。按照勞動(dòng)生產(chǎn)率年增長(zhǎng)8%的目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)總部及各子企業(yè)“三定”工作規(guī)范有效落實(shí)，完成內(nèi)部職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制設(shè)置。
不斷增強(qiáng)企業(yè)品牌影響力
酒鋼集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用一體化創(chuàng)新，努力提升自主創(chuàng)新能力和供給能力，鋼鐵產(chǎn)業(yè)通過(guò)增強(qiáng)鋼鐵品牌科技和功能屬性，凸顯高品質(zhì)、高性能的“雙高”特性，打造我國(guó)西北地區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的鋼鐵行業(yè)組織品牌。
下一步，酒鋼集團(tuán)將繼續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)建設(shè)一流企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的一流企業(yè)。
免責(zé)聲明：tiegu發(fā)布的原創(chuàng)及轉(zhuǎn)載內(nèi)容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)僅歸tiegu所有，轉(zhuǎn)載需取得tiegu書面授權(quán)，且tiegu保留對(duì)任何侵權(quán)行為和有悖原創(chuàng)內(nèi)容原意的引用行為進(jìn)行追究的權(quán)利。轉(zhuǎn)載內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，目的在于傳遞更多信息，方便學(xué)習(xí)交流，并不代表tiegu贊同其觀點(diǎn)及對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。如無(wú)意中侵犯了您的版權(quán)，敬請(qǐng)告之，核實(shí)后，將根據(jù)著作權(quán)人的要求，立即更正或者刪除有關(guān)內(nèi)容。申請(qǐng)授權(quán)及投訴，請(qǐng)聯(lián)系tiegu（400-8533-369）處理。