7月19日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到寶鋼股份武鋼有限，上高爐下產線，實地考察調研武鋼有限管理變革、效率提升等實踐，慰問一線干部職工，并與公司管理團隊座談交流。胡望明強調，武鋼有限要繼續以“四化”“四有”為抓手，深化算賬經營，強化產品經營，挖掘協同價值，實現高質量發展。
胡望明指出，這次到武鋼有限感觸很深，變化很大。企業干得好不好，要以最終的生產經營結果以及市場表現為檢驗標準。在今年極為復雜嚴峻的市場形勢下，武鋼有限生產經營逆勢上揚，關鍵指標的分位值不斷提高，有力證明了武鋼有限各項改革經營舉措是卓有成效的。武鋼有限“2+8”管理變革將模擬經營與產品經營相結合，并配套八項機制，很有特色，是集團公司算賬經營的具體化，既抓產品硬實力，也抓算賬軟實力，做得非常好。尤其是鐵區一體化的實踐，科學系統地嘗試解決責權利統一問題，最大限度實現了協同，極致追求鐵水成本最低。改革非常有意義，要好好總結，在全集團推廣。
胡望明要求，武鋼有限首先要繼續以“四化”“四有”為抓手，在抓好當期生產經營的同時，更要關注未來高質量發展。“四化”重在提高可持續創新能力，解決的是發展問題。“四有”重在提高價值創造能力，是指導經營工作的，解決企業價值創造問題。兩者相輔相成，構成企業的核心競爭力。武鋼有限在堅持高端化、高效化的同時，尤其要堅持智能化、綠色化發展。智能化發展關系到我們是否能順應時代發展，跟上時代步伐。武鋼有限在智能化上有很好的基礎，要用互聯網、大數據賦能鋼鐵，用AI重新定義鋼鐵，實現變道超車。此外，要正確理解綠色化的要義，做到固廢不出廠、廢水零排放、氣體超低排的同時，加快綠色低碳發展步伐，不斷滿足客戶的需求，實現自身的高質量發展。第二，要繼續強化算賬經營和產品經營，提升價值創造能力。武鋼有限深入推進算賬經營，已形成了符合自身實際極富特色的做法，在此基礎上要進一步推進產品經營。武鋼有限產線復雜、產品眾多，要堅持鍛長板，調優品種結構，不斷增強硬實力。同時，要強化投資管理，抓好兩金管控，不斷提升效率，嚴控風險。第三，要全面推進內外部協同合作，不斷挖掘協同價值。算賬經營與協同不是獨立、分割的，而是有機聯系在一起的。武鋼有限鐵區一體化的實踐給集團提供了協同創效的典型案例，對其他鋼鐵基地的改革發展很有意義，要深入研究總結。
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