“2022年，原煤3910萬噸，超計劃240多萬噸，完成計劃的106.5％，精煤1640萬噸，完成計劃101.2％，圓滿完成了保供任務。”山西焦煤汾西礦業調度指揮部負責人賈繼寶說道。
“我們緊緊抓住煤炭市場向好、鐵路運力通暢的大好時機，完成溜槽改造項目，提高皮帶輸送效率。截至12月15日，洗煤廠精煤總銷量突破445萬噸，提前16天完成年度生產銷售任務。”汾西礦業介休洗煤廠綜合辦公室副主任于珺說道。
今年以來，汾西礦業積極適應常態化疫情防控新形勢，在“加速建設世界一流煉焦煤企業”的爭當示范樣板，把能源保供和安全生產作為首要任務，提前完成增產保供各項重點工作任務。
多措并舉促能源保供
原煤生產是確保高質量完成保供任務的重要基礎。汾西礦業在合理規劃采掘銜接的同時，對采煤工藝不斷進行優化。其中，汾西礦業柳灣礦由原先的“頂煤應放盡放”調整為“精采細采”采煤理念，既增加原煤產量，又確保煤的質量。同時該礦對隊組進行重新優化，一方面安排開拓隊組對綜采巷道進行標準化作業，為安全生產、標準先行提供了堅強保障，另一方面抽調該礦機電“技術大拿”組成巡檢班組，每月對機電設備進行維護保養，最大限度提升設備開機率，為采煤隊伍解決后顧之憂。“原先我們每日割煤5刀，其余時間全部進行放頂煤，雖然產量上得到了保障、但夾矸現象很嚴重，通過精心組織，加上各兄弟單位的互助推進，每日的割煤可以確保8刀左右，為更好地完成任務奠定了基礎。”柳灣礦綜采二隊負責人李元林說道。
此外，汾西礦業制定下發《2022年安全增產增供工作方案》，為安全增產保供工作明確了責任和實施措施，8個增產保供工作專班圍繞任務分工，按期推進各項任務落地落實，各成員單位積極配合，協同推進相關工作。
“動態評估”增添新活力
為進一步強化現場安全監管力度，提高安全監管質量和效果，督促各級安全監管人員認真履行現場監管職責，汾西礦業以動態班評估活動為抓手，有效遏制了隱患的發生。
“王瑞強班長，這次我們動態班評估，我們班可是拿了全隊第一。”看著隊部會議室剛公示的動態評估排名表，汾西礦業水峪煤業開拓隊員工侯秀青帶著滿臉的喜悅與好兄弟王瑞強講到。
“快到年底了，咱們四個班要相互監督，相互查找不足，提高標準、確保安全，多打幾個A級，工資也高。”水峪煤業開拓隊隊長王瑞峰在周五安全例會上講到，不忘做好安全生產宣傳工作。
一直以來，水峪煤業堅持將動態班評估作為安全生產管理、安全生產動態達標建設的重要舉措，不斷完善《水峪煤業安全生產動態班評估管理辦法》，優化了考核獎懲辦法。通過班組動態評估、次月匯總通報、獎懲隨月工資兌現的形式，充分調動各隊組、班組抓安全、提標準的積極主動性。四季度以來，水峪煤業開展動態評估500余次，查處隱患條數3300余條，充分發揮班組自主管理作用，激發班組內在管理活力，實現了層級安全目標。
行為治理催開文明花
汾西礦業踐行杜邦安全理念，持續推進行為治理工作，從培訓學習、崗位描述及現場管理三方面入手，加大反“三違”力度，促進了安全和效益的同步提升，并取得了可喜的成績。“月底我們對‘錯題本’內的行為治理數據庫進行分析、歸類、總結，深入探究起因，擴展提示該‘三違’行為的警示范圍和警示單位。”汾西礦業新產業發展公司安全管理部李正茂指著筆記本說道。除開展常規“三違”人員培訓外，他們還主動下沉一線，帶領員工開展“手指口述”式培訓，依據場景做風險分析，現身說法演示“三違”行為。
汾西礦業工程建設公司申報的靈北礦井地面生產系統工程行政生活區工程工地及其他多個工地，成功通過了山西省煤礦建設協會2022年度安全文明施工工地驗收，真正實現了企業全面高質量、可持續發展的良好局面。
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