在2月6日舉行的2023年度工作會議上，中國寶武黨委書記、陳德榮表示，如果中國寶武的每家子公司都能躋身細分領域的世界一流企業行列，那中國寶武理所當然就會成為世界一流企業。
作為中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺，太鋼肩負著推進中國寶武乃至中國不銹鋼產業高質量發展的使命，并且在今年初舉行的太鋼黨委全委（擴大）會和職代會上，明確提出了“建設世界一流不銹鋼企業”的目標。
有了“發展觀”，還要有落地的“方法論”。3月6日，全國人大代表，中國寶武太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅接受了《中國冶金報》記者的專訪，深度分享了太鋼未來走向世界一流的途徑。
保持與再造競爭優勢并舉
加速建設世界一流不銹鋼企業
太鋼在鋼鐵行業屬于擁有諸多競爭優勢的佼佼者，然而，面對“建設世界一流不銹鋼企業”的目標，仍然有著較大的提升空間。盛更紅表示，太鋼將在保持好以往競爭優勢的基礎上，再造競爭新優勢。
第一，技術優勢和品牌優勢要保持，并且要加速培育打造產品差異化競爭新優勢。“在當前的行業形勢下，我們將采取差異化精品策略，加快打造公司不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群，形成‘基礎產品攤成本、支撐產品拓效益、培育產品贏未來’的產品組合，以差異化的精品優勢實現更好的經營效益。”盛更紅強調。
差異化品種優勢的建立需要技術創新來支撐。為此，太鋼將始終保持好行業領先的技術創新優勢，通過繼續穩定增加研發投入，持續強化創新體系與核心能力建設，增強科技創新的活力、合力和實力，加快打造不銹鋼原創技術策源地，確保公司產品和技術在行業內始終保持領先，引領行業發展方向和潮流。
第二，鐵礦資源優勢要發揮好，加快構建不銹鋼全產業鏈運營優勢。“特別是不銹鋼生產所需的關鍵鎳、鉻原料資源，要通過合作等多種方式加快布局、建設，確保關鍵礦產資源獲取與保供安全經濟、自主可控。”盛更紅強調。
太鋼還將加快推進產業鏈下游關鍵服務環節的布局和建設，聚焦核心戰略用戶和市場，構建銷售服務、加工、倉儲物流三大營銷服務網絡，合作提升延伸加工能力，提升不銹鋼產品國內直供銷售比例。
第三，綠色低碳發展要不動搖、不歇腳、不松勁，樹立太鋼綠色低碳產品的品牌形象。作為“環保優等生”的太鋼（國家首批綠色工廠和鋼鐵行業環保績效A級企業），于2022年底，自我加壓，在全行業率先實現焦化、燒結工序“超超低”排放。
關于未來的發展，盛更紅表示，太鋼將加快重點工序“超超低”排放改造，推動環保績效由優秀向卓越邁進。“太鋼還將積極貫徹國家‘雙碳’戰略，加快推進太鋼鋼鐵制造全流程、全工序、全要素的低碳化，力爭今年底實現碳達峰。同時大力拓展低碳鋼鐵產品應用。”盛更紅表示，太鋼有著綠色低碳發展的堅定決心。
第四，要加快培育數智化新優勢，以智慧制造賦能、加速公司高質量發展。盛更紅代表介紹，過去兩年，太鋼在信息化和智能化方面做了很多“補課”和追趕的工作。“今年，我們將聚焦服務‘集中一貫’管理理念落地，加快推動數智技術與鋼鐵制造深度融合，一體推進‘四三二一’（即‘四個一律’‘三跨融合’‘二個中心’‘一個大腦’）智慧制造體系建設，全面提升生產經營全過程、全流程、全要素數字化技術應用能力。”他這樣分享道。
盛更紅強調，特別是要大力推動數據賦能，做好數據應用和數據穿透，建立數據資產治理體系，借助智能制造與大數據技術打造差異化競爭優勢，逐步完成從業務在線化、業務數據化到數據業務化的轉型升級，為實現管理目標由“以產量為主”向“以用戶和品種為核心”的轉變提供數據支撐。
聚焦成本、效率、活力對標找差
形成戰斗力、競爭力和效益
2月15日，盛更紅在太鋼集團十九屆二次、太鋼不銹四屆二次職工代表大會上強調，2023年要進一步做好對標找差和創新工作，在自我革命中重塑自己。
“在行業處于下行周期的背景下，對標找差是太鋼應對當下鋼鐵行業嚴峻形勢、贏得競爭空間的重要手段。”盛更紅表明了在此時大力開展對標找差的核心原因。
據介紹，2022年，太鋼重點解決了企業“對標不找差”的問題，通過科學的體系對標，找到了差距和不足；2023年，太鋼將重點聚焦“成本、效率、活力”方面找到的差距和短板，通過持續對標找差，來實現快速的改善提升，進一步挖掘釋放太鋼成本和效率潛力。“這3個方面，也是國企相對于民營企業的短板。”盛更紅強調。
一是成本。太鋼要在對標基礎上形成一體化的思考邏輯和模型，通過推進算賬經營，優化系統成本，改變高成本體質，提升成本競爭力。
二是效率。講成本一定繞不開效率；要滿足市場競爭的需要，也必然要有高的效率來保證。“高效率的體現，就是設備極致能力的發揮和工藝技術的穩定，這需要專業管理部門業務流程設計的簡單高效，以及體系和系統的高效運行來支撐。”盛更紅表示。
三是活力。只有更好地增強組織和員工的活力，才能提高對標工作的主動性和對標改進的效率。“要激發組織和員工的活力，就一定要優化分配和激勵機制。”盛更紅提出。
盛更紅表示：“通過聚焦這3個方面，太鋼將致力于把對標找差改進提升融入生產經營管理的全過程，形成閉環式、常態化對標改進工作機制，形成戰斗力、競爭力和實實在在的效益。”
協同效益顯現 未來要形成
總部“主建”、基地“主戰”模式
太鋼自加入中國寶武的兩年多來，立足“中國寶武不銹鋼專業化平臺公司”定位，戰略上更加聚焦不銹鋼產業的發展，形成了“太原總部+四個沿海基地（即寶鋼德盛、太鋼鑫海、寧波寶新、太鋼天管）”的不銹鋼產業布局。
盛更紅表示，太鋼在產業空間布局上邁出大步子，走出了山西，走向了全國，并積極開展全球布局。“通過‘一總部多基地’的協同運作，太鋼不僅實現了不銹鋼生產規模的快速擴張，2022年底形成千萬噸級的不銹鋼產能，而且通過在采購、營銷、制造、研發方面加強協同，兩年來已實現協同效益36.5億元。”他分享道。
不過，這一模式也對太鋼的管控能力提出了更高要求。盛更紅坦言：“太鋼已初步建立起‘一總部多基地’矩陣式管控模式，但還尚未形成橫向到邊、縱向到底的高效管理體系。”
下一步，太鋼將強化總部一體化管理、基地一貫管理，形成總部“主建”、基地“主戰”的運營模式；同時，將聚焦集團管控能力提升，深入推進“經營、運行、營銷、采購、研發”五大中心建設，優化完善“一總部多基地”矩陣式管控架構。
具體來看，太鋼經營中心將聚焦高效總部建設，立足機制創新，強化管控體系和體系規則建設，加快形成與發展速度匹配的體系能力。運行中心將持續優化運行管控模式，加快推進安全、環保的一體化管理，重點發揮工序支持室跨基地、跨產線協同組織能力，聚焦工序能力建設，推進對標優化和管理提升，助力各制造工序科學、有序、經濟、高效運行。營銷中心將按照資源、價格、渠道、客戶、互供料“五統一”的原則加快體系建設。采購中心將加快構建靈活、高效、廉潔的采購體系，推進制度、供應商、預算、策略、模式、流程“六統一”。研發中心將按照研發集中統一管理、科技分級的模式，加快以不銹鋼研發為核心的一體化研發平臺建設，強力支撐各基地產品和技術高效研發。
“通過‘一總部多基地’管控體系建設和實施，太鋼將最終實現優勢互補、協同運作、高效運營，創造和分享更大協同價值。”盛更紅表示。
太鋼3個項目入選“基石計劃”
產業鏈布局正持續優化
“關于不銹鋼行業形勢，我的總體看法是，不銹鋼領域的競爭激烈程度是超過碳鋼的，國內不銹鋼產業鏈和供應鏈將面臨極大的風險和挑戰。”盛更紅表示。
他分析道，不銹鋼行業面臨的困難和挑戰更多一些。在原料端，近年來，印尼進一步嚴控鎳礦及初級鎳產品出口，國內不銹鋼企業鎳資源獲取難度將進一步加大；在產品端，國內不銹鋼企業市場空間日益受印尼地區低成本不銹鋼擠占，對國內不銹鋼企業經營效益沖擊很大。
“中國鋼鐵工業協會提出加快落實兩大產業發展計劃（“基石計劃”“以推廣鋼結構住宅為主的鋼鐵材料應用拓展計劃”），我認為非常及時和必要，對行業高質量發展意義重大。”盛更紅認為。
拿“基石計劃”來說，自2022年3月份“基石計劃”啟動以來，在國家部委和各地政府的推動下，取得了實質性進展。“截至目前，太鋼有3個項目入選‘基石計劃’。”盛更紅告訴《中國冶金報》記者，“下一步，我們將積極推進產業鏈上游資源領域布局和建設，確保關鍵礦產資源獲取與保供安全經濟、自主可控。”
一方面，太鋼將加快實施既定鐵礦山及輔料礦山可持續發展項目，加強山西及周邊區域礦業生態圈建設，持續提升礦山生產能力和效率，為鋼鐵主業發展提供堅實資源保障；另一方面，將加速國際化進程，加快推進既定海外資源項目落地實施，夯實鉻、鎳資源安全保障基礎。
對于推廣鋼結構建筑計劃，不銹鋼具有高強耐蝕、綠色低碳、可百分之百回收利用的優點，是鋼結構及建筑維護系統的首選材料。據介紹，經兩年的推廣，太鋼建筑用不銹鋼產品已廣泛應用于大型高端公共建筑、工業、廠房、民居建筑等領域。
“下一步，太鋼將積極建議鋼協聯合住建部、相關行業協會、設計院等部門，組織相關會議及學術研討，將建筑用不銹鋼系統化納入現行標準或制定新標準，以更好推廣、引導和支持TJ系列、TES系列、護欄板用等建筑不銹鋼的發展應用。”
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