6月17日上午，西北聯合鋼鐵有限公司在陜西鋼鐵大廈召開上半年工作總結暨生產技術對標會議。會議全面總結回顧了上半年工作特別是減限產工作取得的成績，研討了下半年鋼鐵行業市場變化和發展趨勢，探討了進一步提升西北聯鋼高效工作成效的開展方向，表彰了減限產工作中表現突出的工作人員。同時，中泰期貨、歐冶鏈金、山東臨工、廣西柳工等公司就有關綠色發展、期現套保、降本增效有關方面進行了專題講解。
西北聯鋼董事長楊海峰出席會議并講話，總經理張天福主持會議，各股東鋼企代表李大亮、許曉增、張銳、張高溢，西北聯鋼常務副總經理王宏義及部門負責人等70余人參加會議。
楊海峰首先對西北聯鋼各鋼鐵企業近年來團結協作、融合發展的氛圍、上半年工作并在協同發展和減限產應對行業大跌價中取得的突出成績表示肯定。他指出：
一是西北聯鋼是落實中鋼協“三定三不要”原則的先鋒。西北聯鋼在經營上、市場上、在決定利潤的“二八定律”的關鍵方面下功夫，提出了具體可行的措施，在本次減限產工作中發揮了關鍵作用，全面落實了中鋼協何文波書記“三定三不要”原則，打響了全國鋼鐵區域治理的“第一槍”，在打破市場的負反饋、保持行業良性發展上起了一定的作用。
二是西北聯鋼是實現區域鋼鐵彈性供給的示范。西北聯鋼堅持“效益好就多干、效益差就少干”的原則，以高度統一的思想認識，以強大的自主經營意識和能力，以身作則、主動應對，做到了彈性供給，對于鋼鐵行業健康發展，提高行業治理水平發揮了示范引領作用。
三是鋼鐵產品的市場彈性供給是鋼鐵行業高質量發展的前提。西北聯鋼上下要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持高效益的導向，明確提高鋼鐵產品市場彈性供給能力是提升和保持鋼鐵行業企業效益、實現鋼鐵行業回歸41個大類工業銷售收入利潤率平均水平的關鍵，是從根本上推進企業高質量發展的途徑。
四是西部鋼企經營效果的改善要靠更大力度的協作。西北聯鋼今后一方面要加大各鋼企在產品分流、結構調整等方面的鼓勵激勵，及時總結經驗，推廣學習。在區域多數鋼鐵企業進行實質性的兼并重組前，協同是西部鋼企的重要抓手，要更大力度地加強區域鋼鐵市場的協同。另一方面要客觀認識在合作過程中存在的問題，對標對表，銷號管理，定期通報，實現優勢互補，防范劣勢疊加，不斷推進協作發展，合作共贏。
張天福在總結講話中指出，自開展減限產工作以來，各家鋼鐵企業以西北聯鋼為平臺，努力改變生產經營困難、持續虧損的局面，通過自愿減限產，在全國起到了引領示范作用，實現了區域生態環境的改善，受到了中鋼協的高度肯定，對推進全面鋼鐵行業自治具有里程碑意義。西北聯鋼要認真落實本次會議精神，分析研究各股東代表提出的意見建議，整改存在的問題，在集采和協同上多下功夫，為加強區域合作，實現高質量發展做出更大的貢獻。
陜鋼集團副總經濟師、品牌管理部總經理趙林主持了生產技術對標會，各股東鋼企山西建龍、山西晉南、山西建邦、山西高義、山西晉鋼技術人員參加了會議，就生產過程中的各項技術指標、生產工藝進行了對標交流。
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