據新鋼集團8月17日的報道，本月起，新鋼全面落實“降費用、控投資、拓市場、盡招標、強考核”新十五字方針，除普通職工工資及福利不降低外，要降一切可降之成本。公司領導班子成員、全體中層干部帶頭降低差旅標準，中層干部基本工資減半發放，帶領號召全體干部職工降本增效從我做起，過緊日子、過苦日子，奮力完成全年績效目標。
新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮在會上作了講話，在分析新鋼當前面臨的內外部行業形勢后，對做好下半年工作提出了“新十五字”方針。 他在講話中說，前不久在新鋼召開的寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上，新鋼展現出良好風貌，獲得寶武與會人員肯定。在一片掌聲中，我卻感到心急如焚。雖然上半年有所盈利，但與更先進同行相比，新鋼噸鋼利潤差距明顯。寶武現場會后，我密集進行了系列一線調研，從調研結果來看，一些干部職工過于盲目樂觀，沒有危機意識，看不到自身的差距和問題。當下的新鋼干部職工，最需要的是當頭棒喝，必須更加清醒地認識到，在日趨激烈的市場競爭中，新鋼這艘巨輪將駛向何方，能取得怎樣的行業地位？答案要靠自己干出來。要認清形勢，拋掉幻想，把思想統一到降本增效的行動上來，做好迎接長周期去產能的過程，做好長期抗戰過冬的準備。 劉建榮強調，進入非常時期，必須采取非常舉措。市場不相信眼淚，一定要全面收緊預算，除普通職工工資及福利外，降一切可降之成本。降本增效牽一發而動全身，首先要從干部做起。從現在起，公司領導干部、中層干部全面降低差旅標準，中層干部月度基本工資收入減半。要借此層層傳遞壓力，號召全體職工過緊日子、過苦日子。各單位都要組織召開降本增效專題會，將公司最新的舉措和要求宣貫落實下去，拿出方案、拿出舉措、拿出行動。要持續用好《新鋼要聞》形勢任務教育簡報的平臺，強化過緊日子、苦日子的形勢任務教育，統一思想，認清形勢，要用觀念的力量讓職工深刻認識到，在新鋼這艘巨輪上，有為才能有位，少數妄想偷懶躺平的人，少數隨大波逐大流的人，一定不會再有位置。唯有如此，我們才能樹立信心，才能更好面對未來長時期的艱苦奮斗，才能長久持續新鋼人的幸福“三有”生活。 針對當前形勢特點，就如何更好地抵御寒冬、降本增效，劉建榮提出“降費用，控投資，拓市場，盡招標，強考核”的新十五字方針。
免責聲明：tiegu發布的原創及轉載內容，僅供客戶參考，不作為決策建議。原創內容版權僅歸tiegu所有，轉載需取得tiegu書面授權，且tiegu保留對任何侵權行為和有悖原創內容原意的引用行為進行追究的權利。轉載內容來源于網絡，目的在于傳遞更多信息，方便學習交流，并不代表tiegu贊同其觀點及對其真實性、完整性負責。如無意中侵犯了您的版權，敬請告之，核實后，將根據著作權人的要求，立即更正或者刪除有關內容。申請授權及投訴，請聯系tiegu（400-8533-369）處理。