12月19日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經理、黨委副書記侯安貴專題調研馬鋼集團2024年商業計劃書編制工作。胡望明強調，馬鋼集團把算賬經營真正落實到了每個崗位、每個員工，是寶武有效應對鋼鐵寒冬的典型案例。尤其是今年下半年的實踐，干出了成效，干出了信心，戰略也越來越清晰，為下一步完善馬鋼的戰略和定位打下了非常好的基礎。
馬鋼集團黨委書記、董事長丁毅匯報了2024年商業計劃書、年度及任期績效任務“一企一表”等工作。面對上半年的不利局面，馬鋼積極貫徹落實寶武半年度工作會議精神，找到問題、找準問題，堅定踐行“四化”“四有”經營方針，堅持算賬經營，群策群力、團結協作，搶抓下半年市場回暖機遇，經營績效持續改善。同時，持續強化技術引領，產品高端供給取得新突破；動態優化生產體制，產線高效組產取得新進步；深化全面對標找差，系統聯動降本取得新成效。
胡望明指出，今年下半年的生產經營實踐是寶武有效應對鋼鐵寒冬的典型案例，把算賬經營、精益管理真正落實到了每個崗位、每個員工，將此作為員工崗位技能競賽的項目。馬鋼的實踐經驗值得總結。實實在在的數據說明，馬鋼下半年干出了成效；從員工的精神狀態也可以看出，馬鋼下半年干出了信心！同時，戰略越來越清晰，為下一步工作打下了非常好的基礎。對馬鋼下半年的工作給予充分肯定。
胡望明強調，商業計劃書不僅是我們各項工作的抓手，也是集團戰略和理念最終落地的載體。馬鋼商業計劃書的編制很好地落實了集團公司的要求，指標體系清晰，戰略任務明確，既體現了企業作為市場主體的本質，又反映了寶武作為國資央企提高核心競爭力和增強核心功能的責任擔當。下一步，要進一步加強科技創新，不斷增加研發投入的同時，也要價值導向，讓更多的科技成果涌現，并加快成果轉化。同時，要充分發揮市場機制，有進有退，不斷提高企業效率、降低成本。
侯安貴指出，今年尤其是下半年，馬鋼頂住了壓力和挑戰，做了大量工作，經營業績有了較好的轉變。同時，公司戰略愈加清晰，能力不斷提升，為接下來的工作打下了扎實基礎。在明年的工作中，馬鋼首先要進一步增強能力。作為寶武優特長材專業化平臺公司，馬鋼要承擔起集團公司賦予的使命和責任。同時，馬鋼產品品種豐富，也要提升精品板材等的能力。第二，要牢牢抓住產品經營，以科技創新為引領，形成產品差異化能力。第三，要結合馬鋼運行實際、市場形勢以及對未來的判斷，綜合完善規劃，使之能夠更好地指導下一步工作。
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