4月26日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到基層聯(lián)系點寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部條鋼廠調(diào)研，走進(jìn)條鋼廠一高線生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)運營情況，并與鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠干部員工代表座談交流。
調(diào)研中，胡望明認(rèn)真聽取了鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作等情況的介紹，并不時與大家親切交流。他說，坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。要走出辦公室、走出會議室，深入市場、深入現(xiàn)場，帶著問題開展大調(diào)研，通過調(diào)研解決問題。這次來條鋼廠調(diào)研，現(xiàn)場變化很大。鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，實現(xiàn)一季度“開門紅”，取得的經(jīng)營業(yè)績來之不易，為后續(xù)穩(wěn)增長打下基礎(chǔ)。
“現(xiàn)在用戶十分關(guān)注低碳鋼產(chǎn)品。”線材產(chǎn)品室總監(jiān)陳誠介紹了產(chǎn)銷研團隊為用戶提供從高端產(chǎn)品到增值服務(wù)一攬子解決方案，贏得用戶信賴和市場認(rèn)可的案例。胡望明對此給予肯定并表示，市場競爭激烈，很多差異化產(chǎn)品變成了同質(zhì)化產(chǎn)品，要通過創(chuàng)新把相關(guān)技術(shù)變成自己的獨有技術(shù)。
線材丁班作業(yè)長仇煒華通過圖像與實物的比對，運用“大模型”提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。“這就是我們常說的先進(jìn)操作法！”胡望明高興地說。“形勢雖然嚴(yán)峻，但我們干勁十足！”線材軋鋼主要操作徐建慶這樣說道。胡望明贊賞地表示：“寶鋼股份是寶武的‘頂梁柱’，寶鋼員工就該有這樣的自信！”
胡望明在講話中指出，對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，要有客觀清醒的認(rèn)識，寶武人要有自己的判斷，不能人云亦云。寶鋼股份要著力解決轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu)的發(fā)展問題，要增強自信，自信來自良好的經(jīng)營業(yè)績，但僅憑自信還不夠，要保持戰(zhàn)略定力，堅定差異化、精品化戰(zhàn)略。
胡望明表示，寶鋼股份把精品長材定位為第三大戰(zhàn)略產(chǎn)品。鋼管條鋼事業(yè)部的定位變了，使命責(zé)任更大了，要圍繞戰(zhàn)略、定位調(diào)整思路。要強化對標(biāo)找差，不僅要內(nèi)部多基地對標(biāo)找差，還要走出去與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)找差進(jìn)一步明確方向、制定措施。對標(biāo)找差要補短板，更要鍛長板，充分發(fā)揮自身的長項優(yōu)勢。
胡望明指出，通過聯(lián)合重組，寶武實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)在要解決“合力”問題，通過產(chǎn)線專業(yè)化基礎(chǔ)的協(xié)同和行之有效的改革舉措，更好地創(chuàng)造價值。算賬經(jīng)營是寶武的軟實力，希望現(xiàn)場一定要按照“四有”經(jīng)營原則，堅持市場導(dǎo)向，以用戶為中心，不斷提高效率效益，實現(xiàn)做強做優(yōu)和高質(zhì)量發(fā)展。
胡望明強調(diào)，鋼管條鋼事業(yè)部以及條鋼廠要按照集團公司和寶鋼股份的統(tǒng)一部署，扎實開展好中央巡視整改和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量的巡視整改促進(jìn)高質(zhì)量的發(fā)展。
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