5月13日下午，馬鋼4月份經營例會暨上半年經營績效改善推進周例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結4月份公司經營各方面工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結果，安排部署二季度后續重點工作。馬鋼集團黨委書記、董事長蔣育翔在會上強調，要認清當前嚴峻形勢，加強產銷聯動，強化基礎管理，堅定必勝信心，推動公司經營績效持續改善。
馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及楊興亮出席會議。
馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。
4月份，面對鋼鐵行業依然嚴峻復雜的市場形勢，公司堅守正確的經營觀、業績觀、風險觀，堅持“四化”發展方向，積極落實“四有”經營原則，深化算賬經營，鍛造長板優勢，上下同欲，確保了生產經營各項工作平穩有序。
在4月份公司“奮勇爭先獎”評選中，煤焦化公司、技術中心獲得金杯獎；港料總廠、采購中心獲得銀杯獎；“降低現貨發生率”揭榜掛帥項目團隊獲得重點專項小紅旗。
蔣育翔對獲獎單位和團隊表示祝賀，就做好下一階段工作，提出六點要求。
1、一要加強產銷聯動。
制造體系、研發體系、銷售體系以及各管理部門要強化責任擔當，加強產銷聯動，系統復盤分析，持續改進、消除短板，特別是著力解決生產經營計劃滯后的問題。
2、二要強化基礎管理。
堅持實事求是，要強化還賬責任，做到老賬逐步還、新賬不再欠。
3、三要堅定信心。
越是困難時刻，越是重壓之下，越要堅定信心，真正找到措施，推進經營績效改善，確保今天比昨天好、明天比今天好。
4、四要抓好當期生產。
5月份公司檢修項目較多，生產平衡難度較大，各個管理部門、生產單位、保產單位，以及寶武生態圈單位，要切實做好組產保產工作，確保緊平衡狀態下的生產穩定高效、訂單及時交付。
5、五要抓住市場機遇。
營銷單元要加強市場研判分析，搶抓階段性的市場機遇，注重過程、多抓訂單。
6、六要強化算賬經營。
財務數據、經營指標要避免偏差、真實還原，增強可比性，引導各單位進一步眼睛向內，分析自身問題，做好自身工作。
毛展宏在點評工作時指出，當前鋼鐵市場形勢依然不容樂觀，各單位既要保持危機感、緊迫感，更要增強信心，努力抓住二季度的機遇和優勢，乘勢而上。同時，要聚焦提質增效，強化對標找差，深化算賬經營，優化結果運用，深挖潛力、壓實責任，努力推動公司經營績效持續改善。
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