中國國務(wù)院國資委副主任翁杰明在25日召開的中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組工作媒體通氣會上表示，要以“做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為主線，著力中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、并購、“兩非”(非主業(yè)、非優(yōu)勢)剝離和“兩資”(低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn))清退、“壓減”等五個重點(diǎn)，做好中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組。
推進(jìn)中央企業(yè)集團(tuán)層面戰(zhàn)略性重組，是加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措。
翁杰明指出，中央企業(yè)集團(tuán)層面戰(zhàn)略性重組進(jìn)入新的加速賽道，先后完成了一批資產(chǎn)規(guī)模大、影響深遠(yuǎn)的重組項目，共涉及6組12家中央企業(yè)。其中，中船集團(tuán)與中船重工的重組整合了行業(yè)優(yōu)勢資源，重組后的新集團(tuán)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、凈利潤均居世界造船集團(tuán)第一。
專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭的有效手段。據(jù)悉，2020年國家管網(wǎng)集團(tuán)通過市場化方式收購三大石油公司相關(guān)管道資產(chǎn)，推動具有中國特色的“X+1+X”油氣市場運(yùn)營機(jī)制和“全國一張網(wǎng)”新格局初步形成，有效保障了中國油氣能源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。十九大以來，國務(wù)院國資委指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞服務(wù)疫情防控、深化央地合作以及產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定開展并購，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中鞍鋼與遼寧省最大國有企業(yè)本鋼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，粗鋼產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸，營業(yè)收入達(dá)到3000億元(人民幣，下同)，位居國內(nèi)第二、世界第三，成為真正的東北“鋼鐵航母”。
此外，國務(wù)院國資委通過“兩非”剝離、“兩資”清退這兩個專項的開展，實現(xiàn)國有資本“有進(jìn)有退”，有效集中優(yōu)勢資源，切實幫助企業(yè)減輕包袱負(fù)擔(dān)，更好發(fā)展。
據(jù)翁杰明介紹，自去年9月啟動“兩非”剝離以來，截至今年上半年，已有51家中央企業(yè)通過吸收合并、破產(chǎn)重整、對外轉(zhuǎn)讓等方式，剝離非主營業(yè)務(wù)252項，涉及資產(chǎn)共計495.7億元。
針對部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長等問題，國務(wù)院國資委通過持續(xù)開展“壓減”工作，推動中央企業(yè)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)。截至今年7月底，中央企業(yè)管理層級控制在5級以內(nèi)，法人戶數(shù)累計減少超過1.8萬戶，減少比例超過34%。
翁杰明表示，下一步將聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略部署、國有資本布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、規(guī)范投資并購行為、主業(yè)實業(yè)以及協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮等五方面，努力推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組工作取得更大進(jìn)展。
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