2020年河北敬業(yè)鋼鐵收購破產的英國鋼鐵公司（以下簡稱“英鋼”）后，快速使英鋼在連續(xù)虧損9年后實現(xiàn)扭虧為盈，既保住了英鋼4700余名員工及其上下游產業(yè)鏈2萬余人的就業(yè)，又盤活了英鋼資產，使其重新煥發(fā)活力。
一、雪中送炭，敬業(yè)鋼鐵入股英鋼
英鋼是英國第二大鋼鐵企業(yè)，總部位于英國斯肯索普，擁有450萬噸鋼鐵產能，主要生產高端線材、鋼軌、型鋼、異型鋼。因產能利用率不足、成本包袱過重等問題，英鋼近年經(jīng)營不善，2017年曾短暫盈利，但由于英國脫歐的不確定性導致其客戶訂單大幅減少，加上美國對歐盟鋼鋁加征關稅，該公司陷入財務危機，2019年5月宣布破產。2019年底，河北民營鋼鐵企業(yè)敬業(yè)鋼鐵以5300萬英鎊收購英鋼100%股權，2020年3月完成交割。
二、多措并舉，百年老廠重獲新生
敬業(yè)鋼鐵收購不到一年，英鋼在連續(xù)虧損9年后實現(xiàn)扭虧為盈。2021年全年英鋼生產鐵、鋼、材分別為236.8萬噸、252.1萬噸、200.8萬噸，較2019年分別提高29.5%、36.1%、44.5%。2021年全年英鋼共銷售鋼材226.4萬噸，其中英國本土銷量127.3萬噸、出口99.1萬噸，實現(xiàn)銷售收入14.7億英鎊，較2019年提高3億英鎊，增幅達27.2%。2021年1-7月，英鋼累計盈利1600萬英鎊，后因疫情膠著、能源價格上漲、碳排放交易成本攀升等原因盈利狀況有所波動，但整體經(jīng)營情況向好。英鋼生產經(jīng)營改善得益于敬業(yè)鋼鐵幾項有力的改革措施：
（一）開源節(jié)流，潛心產品研發(fā)。敬業(yè)鋼鐵結合英鋼實際情況，引入國內經(jīng)營經(jīng)驗，如在生產組織上引進預算管理，優(yōu)化單位成本和制造費用管控，引進定員概念，最小化控制人工成本等。通過收回外包業(yè)務，改變電力、能源等方面不合理合同條款，提高設備利用率，節(jié)能減排。精心整合英鋼各類生產服務系統(tǒng)，打造適合英鋼的產供銷一體化系統(tǒng)。英鋼累計實現(xiàn)增效降本6200余萬英鎊。將產品研發(fā)作為核心競爭力，開發(fā)了世界頂級的S460高強品種鋼、天車軌1100材質等一系列新產品。在鞏固英鋼原有銷售渠道的同時，積極開拓新的市場，接管后不到一個月時間即拿下出口馬來西亞610噸型鋼訂單，激勵了英鋼團隊的信心和積極性。
（二）資源互補，國際國內協(xié)同發(fā)展。英鋼有150年生產高端品種鋼的經(jīng)驗、充足的鋼材品種，能夠滿足不同用戶的需求。敬業(yè)鋼鐵充分利用既有資源，發(fā)揮規(guī)模化、集成化優(yōu)勢，優(yōu)化英鋼的物料采購、生產組織和產品銷售渠道，使英鋼以全新價值鏈重獲競爭力。同時，敬業(yè)鋼鐵通過此次收購培養(yǎng)鍛煉了品種鋼生產經(jīng)營人才，為內部產能轉型升級儲備了力量。英鋼在原料管理控制、有害元素控制及冶煉模型建立等方面經(jīng)驗豐富，為敬業(yè)鋼鐵的技術改造和產品升級提供了重要支撐。
（三）以人為本，包容并蓄凝聚人心。收購英鋼后，敬業(yè)鋼鐵尊重本地文化，嚴格遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，始終高于英國環(huán)保標準開展運營，并按照國際慣例市場化運作。保障英鋼原有職工的工作崗位，統(tǒng)一思想以扭虧為盈為第一目標，提升管理決策效率。借鑒國內經(jīng)驗，把疫情防控、員工安全放在首位，制定了嚴格的防控措施，說服全員遵守，有效保障了員工健康安全和正常的生產經(jīng)營活動。
下一步，敬業(yè)鋼鐵將繼續(xù)在英鋼推進深度融合、挖潛降本，重點在生產技改、采購銷售、內部管理方面加大投入，使英鋼實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將英鋼項目打造成我企業(yè)“走出去”的成功典范和亮麗名片。
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