日前，鞍鋼集團舉辦了鞍本整合重組一周年線上新聞發布會，宣布鞍本重組成功，構建了中國鋼鐵產業新格局，成為國企改革三年行動標志性案例。
“十四五”期間，鞍鋼確立了“7531”（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營業收入、100億級利潤）發展戰略，加快構建鋼鐵、礦業“雙核”和培育打造“第三極”的產業發展新格局。
以鞍本重組為契機，鞍鋼以嶄新形象實現“十四五”高起點開局。著眼未來高質量發展，鞍鋼粗鋼產能已經達到6300萬噸，將繼續保持戰略定力，立足區域內兼并重組，擇機進行高質量并購，力爭在“十四五”期間實現7000萬噸級產能規模，加快實施布局優化和結構調整。錨定“7531”和“雙核+第三極”的戰略目標，在高質量發展新征程上，鞍鋼將牢牢把握和遵循“五個堅持”。
一是堅持黨的領導作為堅強保證。鞍鋼黨委深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，在鞍本重組整合全過程中，鞍鋼黨委把方向、管大局、保落實，集團主要領導既掛帥又出征，譚成旭董事長提出“怎么看、怎么干”，高站位安排部署，領導組織推動；戴志浩總經理指出“一家人、一盤棋、一本賬”，親自推動整合融合各項工作，破解重點難點問題。本鋼黨委高站位、強擔當、快行動，全面落實重組整合部署，快速高效將本鋼改革納入集團整體改革三年行動。著眼加快建設世界一流鋼鐵企業，鞍鋼以“政治三力”傳承紅色基因，牢記“三個務必”，落實兩個“一以貫之”，將黨的領導貫穿企業改革發展全過程，把黨的政治優勢、組織優勢充分轉化為行動上的硬招實招，確保企業發展戰略落實落地。
二是堅持踐行國之大者作為使命責任。鞍本鋼深刻認識到，維護國家“五大安全”，是鞍本鋼必須扛起的政治責任，鞍本重組是忠實踐行產業安全戰略使命的重要體現。作為共和國長子、鋼鐵工業搖籃的鞍鋼人，把維護黨和國家利益作為一切工作的出發點。鞍鋼堅定自覺服務黨和國家戰略大局，實施“鋼鐵+礦業”雙核戰略，大力推進區域鋼鐵產業布局結構調整，推動產能向沿海轉移，打造千萬噸級綠色、生態和全流程智能透明的沿海鋼鐵精品基地；擇機啟動朝陽鋼鐵電爐短流程項目建設，成為機制、成本、效率、效益、智慧、綠色全面領先型鋼鐵制造基地。加快建設世界級鐵礦資源開發企業，發揮礦產資源優勢，加快推進“基石計劃”項目，著力打造世界級鐵礦資源開發企業，充分發揮 “頂梁柱”“壓艙石”作用。立足攀枝花、江油、西昌基地，深化礦鋼釩鈦一體化發展，重點推進工藝裝備填平補齊，優化調整產業布局，聚焦世界一流釩鈦新材料企業目標，爭當鈦金屬產業鏈鏈長，將釩鈦產業打造成為鞍鋼“第三極”的排頭兵。
三是堅持秉承系統觀念作為重要方法。鞍本重組整合關鍵在于“六措并舉”綜合性改革頂層設計的高站位謀劃、高標準設計、高效率開局、高質量推動，在于把每項舉措的“小系統”置于“六措并舉”大格局之中，形成系統科學、立體完整的改革施工圖。整合融合圍繞管理、業務兩條主線，堅持對標先行、漸進式融入；思想先導、自覺式帶入；項目化分工、嵌入式支撐；任務書管理、節點式推進；持續深化優化、動態延伸拓展，保證與時俱進、善作善成。本鋼市場化改革出臺了“1+2+N”一整套系統性改革政策組合，在制度供給方面做到了系統集成，在整體推進方面自上而下、由主業到多元、由體制到機制，最終形成多要素融合、多環節貫通、多領域協同、多維度見效的改革生動局面。新征程上，鞍鋼高質量發展道路并非一片坦途，行業環境面臨深刻復雜變化，必須堅持將系統觀念貫穿改革發展各領域，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，牢牢掌握發展主動權。
四是堅持深化地企融合作為發展基礎。鞍本重組整合順利完成，深化改革取得顯著成效，是地企同心、融合發展的生動實踐。國務院國資委“六措并舉”精心部署、科學安排，省委省政府果斷決策、堅定支持，這是鞍本重組整合取得成功的重要基礎。西鞍山鐵礦項目審批時間縮短29個月，刷新了國內同行業新建礦山要件辦理紀錄，是各級政府落實使命擔當，在新時期深化“放管服”改革和優化改善營商環境的有力體現。作為中央企業，鞍鋼加大優勢產業在區域投資布局力度，持續深化“雙鞍”“雙本”融合，帶動產業集群發展，提升核心區域市場競爭力，在區域經濟發展中全面發揮引領示范作用，體現央企責任擔當，助力遼寧振興、東北振興。
五是堅持以人民為中心作為根本立場。鞍鋼堅持以人民為中心推動深化市場化改革，既有“兩制一契”、授權同利的“力度”，也有即時激勵、科學“賽馬”的“精度”，更有關愛職工、服務民生的“溫度”，并始終把廣大職工的獲得感幸福感，作為衡量最終成效的“刻度”，改革充分體現了職工的意志，保障了職工的權益，真正激發了職工的主人翁意識和創新創造活力。站穩人民立場是推動國有企業改革發展走深走實的強大支撐，鞍鋼改革發展將始終堅持以人民為中心，切實把握好發展與共享、效率與公平、物質與精神、當前與長遠的關系，努力讓廣大職工群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。
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