2022年初以來，寧鋼焦化廠緊扣綠色、低碳、智能、高端發(fā)展目標，全力以赴開展提質(zhì)攻堅行動，在焦炭穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)方面動足腦筋、下足功夫。截至12月7日24時，該廠累計生產(chǎn)焦炭106.175萬噸，提前24天完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)，為寧鋼高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)自產(chǎn)焦做出積極貢獻。
合理布局提前謀劃。2022年初，寧鋼焦化廠提前謀劃，在寧鋼給定年度生產(chǎn)目標——106萬噸焦炭的基礎(chǔ)上，自我加壓、合理布局。該廠作業(yè)規(guī)劃室將年度計劃按內(nèi)部加壓指標合理分解到月，明確生產(chǎn)任務(wù)；設(shè)備管理室以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行為目標，通過修訂年定修計劃、優(yōu)化檢修模式，壓縮焦爐定修時間，為增加焦爐產(chǎn)能提供設(shè)備保障；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)結(jié)合實際，強化職工穩(wěn)操作、保安全、促增產(chǎn)意識，營造穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的良好氛圍。
精心組織多管齊下。寧鋼焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)嚴抓標準化作業(yè)，大力開展提升單孔裝煤量攻關(guān)，不斷優(yōu)化裝平煤操作方式，有效提升裝煤均勻系數(shù)，并安排專人跟蹤單爐裝煤量，確保爐爐裝滿煤、平通煤；優(yōu)化出焦計劃，實施“準點、穩(wěn)推”管理，重點提高推焦執(zhí)行系數(shù)，今年初以來，該廠兩座焦爐爐溫均勻系數(shù)均達到0.92，創(chuàng)焦爐投產(chǎn)以來最好水平；積極倡導(dǎo)各崗位“勤保養(yǎng)、穩(wěn)操作、少丟爐”，在相關(guān)崗位開展工藝清掃、設(shè)備維護操作、出爐數(shù)及單孔裝煤量提升等主題勞動競賽，持續(xù)激發(fā)操作人員工作熱情。
優(yōu)化模式維護設(shè)備。隨著焦爐爐齡增加，寧鋼焦化廠配套附屬設(shè)備出現(xiàn)劣化趨勢，該廠設(shè)備管理室和煉焦作業(yè)區(qū)建立設(shè)備問題消缺微信群，及時在群內(nèi)說明問題并落實整改人，進一步提升檢修效率。在焦爐年定修組織方面，該廠合理安排檢修項目，著力提高檢修精準度；通過見縫插針、化整為零的方式，有效壓縮焦爐、干熄焦爐定修時間。截至11月底，該廠干熄焦爐定修時間壓縮到原計劃的50.71%，焦爐定修時間壓縮到原計劃的39.85%，為焦爐增產(chǎn)增效“保駕護航”。
自我加壓勇于挑戰(zhàn)。從今年6月份起，寧鋼大力開展提質(zhì)攻堅專項活動。該廠積極響應(yīng)，通過開展“穩(wěn)進提質(zhì)·我怎么干”主題黨日活動，加強全員形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、鼓足干勁；深入踐行“穩(wěn)進提質(zhì)干部先行”，形成“爭著干，比著干，一級做給一級看，一級帶著一級干”的良好風(fēng)氣；通過壓緊壓實責(zé)任、抓實抓細舉措，廣大干部職工全力以赴沖刺年度目標任務(wù)，獻計獻策，努力解決制約焦爐生產(chǎn)的瓶頸問題，為實現(xiàn)穩(wěn)進提質(zhì)目標打下堅實基礎(chǔ)。
紅色先鋒做實后盾。今年初以來，疫情防控給生產(chǎn)帶來較大挑戰(zhàn)。在兩次駐廠抗疫保產(chǎn)期間，寧鋼焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)合理組織生產(chǎn)，將原“四班兩倒”調(diào)整為“三班兩倒”；依托“紅色先鋒”黨建品牌，成立“紅色先鋒”抗疫保產(chǎn)小組，干部職工上下一心，盯緊焦爐生產(chǎn)任務(wù)，扛起防疫保產(chǎn)大旗，黨員干部沖鋒在前，員工緊隨其后，一手抓抗疫、一手抓生產(chǎn)，干在實處、主動作為，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙贏，用實際行動擦亮“紅色先鋒”黨建品牌。
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