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    3. 攜手開創中西部鋼鐵高質量發展新局面

         2023-03-07 中國冶金報209

      “陜晉川甘(寧青新)建筑鋼企高峰論壇成立至今已經成功舉辦了6屆,為區域鋼企搭建了學習對標平臺,基本形成了平等開放、有序競爭、健康發展的良好格局,有力維護了區域市場秩序,為區域經濟穩增長、穩就業、穩稅收貢獻了重要鋼鐵力量。”3月3日,在第七屆陜晉川甘(寧青新)地區建筑鋼企論壇上(下稱論壇),酒鋼集團黨委副書記、總經理程子建向大會報告了2022年論壇運營情況、重點工作進展及當前存在問題,并分享了2023年重點工作思路。

      2022年論壇運行實現穩中提質

      一是區域市場自律水平明顯提升。程子建表示,在疫情防控形勢嚴峻、區域供需矛盾突出、各鋼企生產經營困難的形勢下,論壇積極落實中鋼協“三定三不要”原則,先后3次發布倡議書,通過按需組織生產維護供需平衡、加強產品分流調節區域供給、發揮龍頭作用強化區域自律、抵制惡性競爭促進有序發展等舉措,西北聯鋼股東鋼企、甘肅區域、川內主要鋼廠主動開展階段性限產,有效緩解了區域市場供需矛盾,增強了市場信心,避免了惡性競爭。

      二是加強對標管理。程子建指出,(論壇)對標管理系統已經上線。總體上,對標活動呈現線上線下相結合、從點到面的交流趨勢,推動區域會員與非會員單位共同建設區域鋼鐵良性生態圈。

      三是分論壇工作助力共識成效突出。程子建介紹,各分論壇依據市場變化,按需隨時組織召開專題會議。例如,順應各理事單位產品結構調整、板材比重持續提高的趨勢,建立了晉陜帶鋼月度會議機制,每月定期召開。此外,春節前召開的陜晉川甘地區主要鋼企聯誼會,對2023年第一季度市場情況進行了充分研討。

      四是采取新型鋼企合作模式,穩定了合作機制。“通過大家的共同努力,我們的論壇已經成為會員單位各個層面的發展合作平臺,發揮出了最大價值和作用,一起見證了論壇的包容性和廣泛性。”程子建表示,2022年,陜鋼、酒鋼、德勝等鋼企發揮區域鋼鐵行業旗艦引領作用,采取多種舉措,聯合論壇會員單位積極促進市場規范運作,助力市場良性發展。

      5項共識有序推進

      但仍需“咬定問題不放松”

      據程子建介紹,2021年高層閉門討論會暨論壇理事長會議共達成了5項共識,目前正有序推進。

      一是制訂鋼鐵行業西部市場自律工作方案,進一步加強行業自律。目前,該項共識在初步征求各理事單位意見后,已報備中鋼協,并在本屆論壇理事會議上表決通過。

      二是治理西安、鄭州、成都市場的惡性競爭。

      三是建立論壇成員單位生產、庫存等信息的共享機制。自2022年下半年起,各會員單位已經開始在分論壇會議上通報生產經營狀況。

      四是做實論壇秘書處,強化秘書處職能工作。目前,論壇已強化常設秘書處人員設置。

      五是區域鋼鐵行業營銷模式變革。討論如何從根本上實現鋼廠至下游用戶中間環節的最優選。

      “然而,目前論壇運行依然存在一些問題,亟待加強改善,不能松懈。”程子建指出,一是論壇會議共識落地執行力有待提升。以論壇倡導的主動限產為例,雖然消息發布后能夠得到迅速廣泛傳播,并引起區域乃至全國市場的高度關注,但是在執行過程中由于缺乏行之有效的約束機制,導致只要市場稍有起色,限產所達成的共識就難以為繼,并再次陷入供需矛盾中。二是對標活動的規格層次和嚴肅性有待提高。雖然各單位間的對標活動從未停止,但是深層次、高規格的對標還不夠,效果仍有待加強。三是論壇秘書處組織機構和人員配置還需進一步優化加強。論壇人員配置并未完全到位,這在一定程度上削弱了論壇秘書處+分論壇多層次運行議事機制的高效運行能力,限制了論壇秘書處服務功能的充分發揮。

      2023年工作將聚焦3個重點

      “接下來,中西部鋼鐵企業要積極順應新形勢、應對新變化,團結協作,攻堅克難,不斷提高企業運行效益,增強核心競爭力,共同推動鋼鐵行業高質量發展,攜手開創中西部鋼鐵高質量發展新局面。”程子建表示,2023年,論壇將重點聚焦3個方面開展工作。

      一是在中鋼協的領導下進一步加強區域市場自律。程子建表示,鋼鐵行業勢必走上兼并重組、減量發展、提質發展、綠色發展的道路,為此論壇各理事單位需堅決落實中鋼協提出的“三定三不要”原則,帶頭執行中鋼協《主動調整強度保持行業平穩運行》倡議,為行業的持續健康發展貢獻區域力量。

      二是深入推進對標服務,在對標質量提升和成果應用上下功夫。“對標工作整體朝著信息化、規范化不斷邁進,后續還要針對對標數據和報告,強化質量和內容分析,不斷提高對標工作質量。”他講道。

      三是強化論壇常設秘書處服務功能,為論壇的高效運行提供強有力的保障。程子建表示,論壇各理事長單位需進一步加強協作,建議在常設秘書處配置專職崗位人員,并采取各理事單位兼職人員相結合的方式推進工作,專職人員可以采取各理事單位輪值派駐,夯實論壇常設秘書處人員基礎,進一步完善論壇秘書處+分論壇的運行機制,以月報形式按時給理事單位上報各單位的生產經營狀況,定期分享市場研判報告,全面建立健全論壇各層次溝通交流機制。


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